Ümit Kiler, mağaza açılışı için geldiği Adana’bile, bütün 22 müşareket ve 4 anne faaliyet alanında neşelilik gösteren Kiler Holding’in, karışık grubunun lokomotif kesim olduğunu bildirdi. Perakende sektöründe 167 mağazada 5 bin 200 kişiye istihdam sağladıklarını, büyümeye bile bitmeme edeceklerini tamlayan Kiler, ”Yıl sonuna büyüklüğünde, 30 milyon TL’lik yatırımla 30 mağaza açıp bin kişiyi henüz istihdam edeceğiz. Kâh illerde yorulan evet bile sektörden azalmak isteyenlerin dahi mağazalarını bünyemize karışma ediyoruz” dedi. Mütemmim memnuniyetini gördükçe elan fazla büyüdüklerini rapor fail Kiler, sağlık düzeyi düştükçe ”arz ucuzu” bulmaya çalışan tüketicilerin sayısının birlikte arttığını, tüketicilerin daha çok market market gezip karşılık araştırması yaptığını anlattı. Beklenti Kiler, şunları söyledi: ”Ancak, yanıldıkları tıpkısı laf var. Bir Tane evet bile beş altı ürünün fiyatı, sunu ucuzu bulmaya yetmez. Müşteri hoşur hesabı bırakıp sepetin mecmu maliyetine bakmalı. Çünkü, bire bir mağazada fiyata hassas, yani fiyatı herkesçe aşina aynı ürünü çokça ucuza hassaten zararına verip, gayrı ürünlerin fiyatını artırmak bizim marketçilik anlayışımızda gayrimümkün. Sepet fiyatından kastım şu; benzeri evin bire bir maaş evet birlikte haftalık sebze-sonuç, şarküteri, cılız bakliyat, kovanlık, vücut, benzin ürünleri evet dahi değişik ihtiyaçlarının toplanmış maliyeti A marketinde nedir? B marketinde nedir? Müşteri bunu uygularsa sıkıntılı alışverişin yolunu birlikte bulmuş olur.” UCUZLUĞUN YOLU Ümit Kiler, benzeri ürünü bildirme ucuza harcamak için genişlik ucuza üstelik katmak gerektiğini belirterek, şunları kaydetti: ”Örneğin, birçok markette us yüzde 6’sı icar bedelini karşılar. Tığ ise bunu genişlik aşağıya calip bir tane mağaza olduğumuzu söyleyebiliriz. Çünkü, kira ne büyüklüğünde faziletkâr olursa ürünün maliyeti birlikte o kadar efdal olacağından tüketici engel görür. Bu nedenle İstanbul’un Ulus’u, Nişantaşı kadar semtlerde mağaza açmıyoruz. Icar bedelimiz da düşünce yüzde 2’sini dümdüz niteliksiz geçmiyor. Bu yüzden birçok kentte sepet fiyatlarımız genişlik zir sıralarda. Antrparantez, sebze-sonuç reyonlarımızda diğerlerinden yüzde 15-20 henüz aşağıdayız. Yan pazarından üstelik henüz kızgın eser satıyoruz.” Kiler, ürünlerini doğrudan üreticiden aldıklarını, aracı ya da toptancılarla çalışmadıklarına bel ederek, şöyle devam etti: ”167 mağazaya şappadak gurur yaptığımız üzere alımlarımız aylı olduğu kabil evvelce ödeme yapıp faziletkâr iskontolar sağlıyoruz. Bu ürünün bize maliyetini düşürürken üreticiye yansımasını de ayrımsız ölçüde düşürüyor. Yani masraf yönetimini bereketli yapıyoruz. Doğrusu perakendecilikte evvel duraç harcama yönetimi ve almaç ilişkileridir. Kamera ilişkilerini bile radyomuz, dergilerimiz ve salon kartlarımızla sonsuz ısıdam tutuyoruz.” Kiler, perakendecilik faaliyetlerini yemlemek üzere gerçekleştirilen deri ve cilt ürünleri üretimi, un ve unlu mamuller üretimi faaliyetlerinin yanında, Kiler mağazalarında satılan 1000’e mail ürün gamının satış ve pazarlama faaliyetlerinin üstelik gine Kiler Karışık Grubu başkanlığına merbut şirketler yoluyla gerçekleştirildiğini vurguladı. Tertipsiz sektörünün önemine de dikkati çeken Kiler, bunaltıcı mücahede bulunan bu sektörün desteklenmesi, sorunlarının çözümlenmesi gerektiğini ifade ederek, sözlerini şöyle tamamladı: ”Gayrimuntazam sektöründe lakayıt çalışan olmamalı, eşit şartlarda rakiplik etmeliyiz. Benim marketimin önüne kamyon dolusu karpuz gelirse ben mağazadaki karpuzu kime satarım. Biz kira ödüyoruz, cıvıltı, su ödüyoruz, personel istihdam edip SGK primi ödüyoruz. Seçkin şeyimiz mukayyet idrak ödüyoruz. Amma tıpkı başka elektriği üstelik yakındaki trafodan çekip, mağazamızın uğrunda satma yaparsa bu haksızlık tamam. Rekabette koşullar değer olmalı, birinin elinde kılıç diğerinin elinde bıçak imkânsız.”