IBMin, 81 ülkedeki 35 sektörden 1.900den fazla Kıdemli Finans Müdürünün (CFO) katıldığı 2010 Toptan CFO Araştırı Raporunun sonuçları, İstanbulüstelik, 14 Nisan 2010 Çarşamba haset düzenlenen tıpkı toplantıda, aksiyon dünyasının yöneticileriyle paylaşıldı. Toplantıda; CFOların %60ının, yeni kazançlı düzende piyasanın taleplerine uyum çıkarmak üzere büyük tebeddülat yapmayı planladığı belirtildi. Araştırmaya katılan CFOların, şirketlerin mal birimini yöre farlar değil, tütsülü havalarda yolu aydınlatan sis farı olarak akseptans etmeye müteveccih düşünceleri de paylaşıldı. Bu kapsamda, mal biriminin kararlarını sezgiler yerine gerçeklere dayandırarak; uygun analiz yöntemleriyle finansal ve operasyonel bilgileri iş anlayışına dönüştürerek, stratejik danışmanlık yapabileceği açıklandı. IBM yoluyla 2003ten bu yana iki senede benzeri yapılan, dönemin en alçak hesaplı krizinde CFOların duyarlılığını yansıtan kapsamlı araştırmaya; farklı sektörlerden, coğrafi bölgelerden ve dirimlik düzeyinden işletmenin CFOakarsu katıldı. Değer Bütünleştirici* adı verilen aynı ekip CFOnun, kuruluşlarının iki mehabetli niteliğini öne çıkartarak, meslektaşlarını geride bıraktığı görüldü. Bu kapsamda, mal biriminin verimi ve hareket anlayışı konularının üstünde duran Derece Bütünleştiricilerin, işletmelerin belirsiz koşullarda de zorlanmadan operasyonlarına devam etmesini sağladığı belirtildi. Ayar Bütünleştirici CFOların %75inin ise aut etkenleri öngörerek, belirsiz ortamda büyümek üstüne birlik sonuçlar elde ettiği vurgulandı. Bu sonuçların arkasında ise proses ve veri standartları, bilginin bütünleştirilmesi ve analizler sebebiyle; gelişen iş anlayışları ve riziko yönetiminde elde ettikleri başarıların olduğu belirtildi. CFOlar, değişen bakir iktisadi taleplere harmoni bulmak amacıyla savaşım ettiklerini ve ortaklık yönetiminde henüz deli dolu cila üstlendiklerini belirtti. Araştırı, toptan krizin etkisiyle meydana mevrut evgin sermaye temini, nakit akışı ve sağlık azalması kabilinden zorlukları aşabilmek üzere, CFOların daha gelişmiş fen analizlerine, olabilirlik planlamasına ve öngörü yeteneklerine gereksinim duyduğunu ortaya koydu. CFOların, 2005 yılından bu yana kurumsal stratejinin belirlenmesine, bilginin bütünleştirilmesine ve riskin yönetilmesine katkılarının şişman ölçüde artmasına rağmen; %45inin henüz izlem, bilgelik bütünleştirme, riziko ve vesile yönetimi alanlarında aktif olmadığı vurgulandı. Araştırmadan kâh sonuçlar… ï§ Katılımcılar, önümüzdeki 3 sene zarfında Finans birimlerinin; kurumsal maliyeti budamak, daha aceleci ve akıllıcasına kararlar ahzetmek, paydaşlara alın diyapozitif doğmak konularında kendilerini etki altında hissedeceğine inanıyor. ï§ CFOlar; beklentilerin, mal biriminin yeterliğinden henüz çabuk artmasının, hile boşluğunun genişlemesine bozukluk olduğunu belirtiyor. ï§ CFOlar, mali değişimin soğuk gücü kapsamında yeryüzü balaban konunun kurumsal stratejiye yardım sağlamak olduğunu söylese de, vakit kaybetmeden yarısı, finans birimlerinin bu alanda etkin olduğunu düşünüyor. ï§ CFOların dörtte üçü riziko yönetimini çok balaban veya kritik öneme cemaat yerine tanımlarken; bunların yarısı, kuruluşlarının risk yönetimini enerjik yerine ele aldığını düşünüyor. ï§ CFOlar 2003 araştırmasından beri analiz ve karar desteğine yönelme arzularını belirtmiş olsa dahi, fakat benzeri kısmı bu konuda geliştirme gösteriyor. ï§ CFOlar amacıyla bilginin bütünleştirilmesi iri ehemmiyet taşıyor, mal etkinliğindeki zayıflıklar ise genellikle bunun yokluğundan kaynaklanıyor. ï§ İşletme ve yönetimler; derece derece artan ihtilat, belirsizlik ve değişkenlikle çıban girmek amacıyla, mütekâmil bilgi analizine, planlamaya ve öngörüye ihtiyaç duyuyor. Derece Bütünleştiriciler Temelde gürlük ve uzun bilgelik kavramlarını birleştiriyor. Derece kelimesi, mal biriminin işletmenin yönetimine katkısını; bütünleştirici kelimesi, işletme ve para biriminin enerjik çalışması amacıyla muktezi bilgi ve süreçlerin standartlaştırılmasını ve bütünleştirilmesini tabir ediyor. Değer Bütünleştirici gelmek amacıyla, mal birimlerinin hikmet alışverişinin ilerisine geçip, şirketin genelini göz önüne almaları gerekiyor. Özge gruplarla karşılaştırıldığında kurumsal düzeyde önerilerde bulunma donanımına sahip Değer Bütünleştiricilerin arz iri önceliği, doğru yetenekleri yok etmek ve para biriminde çalışanların gelişimini ulaşmak yerine belirtiliyor. Faik başarım gösteren şirketlerin para biriminin iki muhteşem özelliği bulunuyor: ï§ Olgun ve süreçlerin standartlaşma derecesini gösteren mal verimi. ï§ Para biriminin optimizasyon, planlama ve öngörüye müteveccih teknoloji ve çözümleme yeteneğinin gelişmişliğini gösteren gelişim anlayışı. Sonuç araştırmanın ana bulguları, bu iki çeşni arasındaki etkileşimin anlaşılmasıyla ortaya çıkıyor. Buna göre araştırmaya katılan CFOlar 4 kategoride toplandı: ï§ Ayar Bütünleştiriciler ï§ Adet Tutucular ï§ Disiplinli Uygulayıcılar ï§ Anlamsız Danışmanlar Diğerleriyle karşılaştırıldığında, Değer Bütünleştiricilerin performansının hoppadak kesim, coğrafya yahut sağlık düzeyiyle ilgili olmadığı; yatırılan anamal üzerinden sağlanan gelir, kar artışı, repo öncesi rüşvet, vergiler, derece azalması ve amortisman tutmak için tamam finansal ölçülerde önde oldukları belirtililiyor. Değer Bütünleştiriciler, oylumlu fark edici özelliklerinden biri olan bilgi bütünleştirme yardımıyla, risk yönetimi ve uçtan uca hareket optimizasyonunda henüz deli dolu oluyor. Araştırmanın ıcığı cıcığı amacıyla: www.ibmcom/cfostudy
