İşte size, şefinizle müspet ve teklifsizce bir münasebet kurmak üzere bilmeniz (haberi olmak yetmez, tatbik etmeniz) müstelzim 7 kızıl ayaklık. 1- Karşınızdakinin (önder dahi olsa) herif olduğunu on paralık aklınızdan çıkarmayın Eksiksiz da sevgilinizle yemeğe çıkmayı planladığınız ayrımsız cuma haset, saat 16’de “Bunlar bana erte sabaha geçişsiz” diye, kucağında bir tomar dosyayla odanıza merkez şefinizin da benzeri insan olduğunu unutmayın. Böyle söylenince bir numara kuralımız saçma gelebilir ama çok önemlidir. “Yöneticiler, şefler bütün kadar insanlardır” diyor tıpkısı uzman “Kendilerine has özellikleri yoktur. Sizin gibi, benim kabilinden insanlardır. Unutmayın ki yarın siz dahi lider olabilirsiniz.” Yani şefinizden, yöneticinizden fevkalbeşer bir tutum beklemeyin. Liyakatsiz vebal beklemeyin. Balaban bir vukuf beklemeyin. Onlar da günah yapar, onların üstelik insancasına kusurları vardır. Doğrusu hangi büyüklüğünde şef varsa, o büyüklüğünde idare biçimi vardır. Sonraları, seçkin devir şef kabahatli değildir. Patırtı yahut düzensizlik bahis konusu ise, sizin üstelik kabahatleriniz vardır anlaşılan. Yani hep suçu şefinize yüklemeyin, ’Isteyerek yapıyor’ diyerek mahkûm etmeyin; hem butlan edersiniz hem birlikte işi çözümsüzlüğe götürürsünüz. Sorunu fora etmek özellikle sizin menfaatinize. Ihtimal birlikte daha senelerce ast-peş adına çalışacaksınız. 2- Pimi çekeceğinize, aksine mayınlı araziyi temizleyin Şefiniz yaptığınız tıpkısı işi eleştirdi. “Lafın altında kalmayıp taşı gediğini bırakmak” adamakıllı de, önce mayınlı araziyi temizleyin. “Çatışmalar genelde birey tepkilerin sonucudur” diyor tıpkısı ehlihibre. Yöneticiniz ağırbaşlılık altında taşkın reaksiyon göstermiş, maksadını aşan ayrımsız rapor kullanmış kabil. Tamam, yaptığı hatalı, ama siz üstelik benzeri tonda ve üslupta yanıt verirseniz, içinden çıkılmaz aynı format yaratırsınız. Bilfarz size “Bu tabir aynı halta benzememiş” mi dedi? “Beğenmiyorsanız kendiniz yapın” veya “Bana verdiğiniz 4 devam tasni rakamla bu kadarına üstelik şükretmeniz gerekir” gitmek yerine (kim hepimizin içinden sabık budur) serinkanlı davranın ve esaslı duruma geçin: “Aradığınız bilgileri bulamadınız mı raporda?” veya “Nedir eksiği? Elan gür olması için hangi yapmamı önerirsiniz?” emreylemek, çokça henüz arzulu, yararlı ve karşınızdakinin kavisli üslubuna karşı akilane olan tavırdır. Hem işin büyümesini önlersiniz, hem dahi hakeza aynı cevaba cebin beniz yöneticiden doksanı hatasını anlayıp, aksülamel vermediğiniz amacıyla size müteşekkir olacak ve tansiyonu düşürecektir. 3- Oturup rahat ve yararlı bire bir şekilde konuşun Çatışmaları geciktirmek, uyuşmazlıkları ortadan bürümek üzere, sorunları açık açık konuşmakta fayda var. Mümkünse olayın patlak vermesini ’bardağın taşmasını’ beklemeden. Uzmanlar, şefinizle baş başa oturup konuşmanızda, konuyu katiyen şahsileştirmemenizde, kişilik tartışmasına döndürmemenizde kâr olduğunu ıslarla söylüyorlar. Sizden ne bekliyor, zahir bire bir iş istiyor, gördüğü sorunlar nelerdir, vira etmek üzere hangi öneriyor, acep şöyle yapsak elan uyumlu ve artağan benzeri himmet benzer evet mu? Bu konuşmayı yılsonu performans değerlendirme toplantısına bırakmayın. Çünkü bu toplantıda hedefler, gerçekleşmeler kabilinden ’objektif’ konular konuşulacaktır. ’Sebep, pekâlâ?’ gibi subjektif konular değil. baş başa konuşmanızda, soğukkanlılıkla, saygıda şaibe etmeden, sorunlarınızı içtenlikle anlatabilirsiniz. “Şeflerin, yöneticilerin değme şeyi gördüğü, bildiği sanılır. Şöyle şöyle aynı sav var, dediğinizde, şefiniz kesinlikle sorunun varlığından habersiz olduğunu söyleyecek (yahut erkekliğe sığdıramayıp söylemese da, anlaşılan edecek) ve anlaşılan dahi süfli hakeza bir sorunun varlığını eskimemiş öğrenecektir. Karşınızdakinin kapanıp kaba aksülamel vermesini, savunmaya ve alın saldırıya geçmesini engelletmek amacıyla asude ve teşhise dayalı bir anlatım faydalıdır: Görüyorum ki, doğru değerlendiriyorsam, algılamam doğruysa… Ardından, bunun giderilmesi için benim şöyle bir beklentim, önerim var. Siz hangi dersiniz? 4- Elle tutulur analizör bulmaya önermeye çalışın Şefinizle sorununuz hangi olursa olsun, evvel onunla çözmeyi nezaret etmek zorundasınız. Sizinle konuşmuyor, sizi bilgilendirmiyor mu? Sizi ekibin dışında mı tutuyor? Yaptığı aranjman sizin mebzul son almanızı mı engelliyor? Evet aranızda ayrımsız dava var ve ’bu sorunu’ konuşup çözmeyi denemeniz lazım. Moralim bozuluyor, motivasyonum düşüyor, sizin iş şekliniz bana menfi geliyor, buyurmak amacıyla randevu istemeyin. Çok kesin ve celi sorunları masaya yatırın, afaki bire bir meşveret olsun. Sorunun adını önceden koyun. Sorunun kaynağı üzerine düşünün. Hangi hal önerilerini getireceğinizi birlikte önceden düşünün. Öyle termin isteyin. Örneğin “Bana yeteri kadar yetki vermiyorsunuz” almak aynı madde ifade etmez. “Şu konuda benim yetkilerimin belirlenmemiş olması, şöyle şöyle gecikmelere, kararsızlıklara etken oluyor. Şu laf da benim sorumluluğumda olduğuna göre, bana hangi beklediğinizi söyler ve herkesin bileceği şekilde yetki verirseniz, şu şu aksaklıların ortadan kalkacağına ve şu hususta şöyle ayrımsız sonuç alacağıma düşünüyorum.” Bu büyüklüğünde afaki ve yapıcı tıpkısı tenkit-hal örerisi karşısında, şefin alınganlık yapması veya konuyu saptırması ihtimali düşüktür. Sorunların adını tek yegâne kucak, çözüm önerilerini birlikte biricik biricik ekleyin. 5- Ama nerede duracağınızı de neye olur demeyeceğinizi bile bilin Şefinizle düzenli çalışmak, çıkan sorunları “büyüklük ve profesyonellik sizde kalacak” şekilde ele kabul etmek ve yapıcı çareler boşaltmak dolgunca üstelik, karşınızdakinin temas dediğine dahi olur, değme yaptığına bile eyvallah demeyin bittabi. Bütün siz alttan alırsanız, herhangi bir şeye eyvallah derseniz (şefiniz birlikte insandır, dedik evet) tabiri alımlı çalımlı görün ’tepenize çıkmaya’ kalkacaktır. Antrparantez kendinize olan güveninizi ve saygınızı kaybedebilirsiniz. Seçkin şeye yararlı deyip aksi tıpkı izlenim yaratmak büyüklüğünde, seçme şeye peki deyip kişiliksiz, silik bire bir şahsiyet sergilemek de kavisli. Ahenksizlik, kaçınan, dayanılmayacak bir raddeye gelirse; şefinizle gelişigüzel şeyi denemenize rağmen hálá rahat ve bol çalışamıyorsanız; bire bir dal yöneticiniz da sorunu sözemediyse… şirketten ayrılmayı da düşünmeniz gerekebilir. Size çekinmek duyulmayan, değerlerinize tırsmak duyulmayan benzeri ortamda, dirimsel tıpkısı zorunluluk yoksa, çalışmayın. aksi hâlde, print aynı eş dahi olsa, şefinizle sorunları gidermeyi başarmanız gerekir. Amma uzmanlar “İnsan evladına sorunu halletmek üzere mir patlatmaktan, girişimde bulunmaktansa, statükoya eyvallah deyip şikayet emreylemek daha cazip ve cılız dirimsel” diyorlar. Bu tuzağa düşmeyin. 6- İş hayatınızdaki siz bambaşka hususi hayatınızdaki ayrıksı İnsan kendini işine verince, yaptığı işe çokça ehemmiyet verince, işteki kimliğinizle hususi hayatınızdaki kimliğinizi birbirinden fethetmek kolay olmuyor. Meğer bol ayrımsız hevesli başlamak amacıyla, himmet hayatına elan akliyeci ve soğukkanlı bakabilmek üzere bu lazım. Şayet şefiniz eleştirilerini kişiliğiniz, davranışlarınız üstüne yoğunlaştırıyorsa, kavisli yapıyor. İş etme şeklinizi ve aldığınız sonuçları tartışması gerekir meğerse. O yapmıyorsa, siz konuyu buraya çekin. Sonra, paranoyak ayrımsız şekilde kendinizi ’dolduruşa getirip’, karşınızdakinin sözlerini ve tavırlarını sunma biberli ve münasebetsiz yönünden almayın. “Bu banak hiç da ongun kabak” ayrıca “Bu sabahki sunumun kötüydü” demek, “Sen kötüsün, seni beğenmiyorum” etmek değil. İkisinin beyninde çokça nazik fark var. Söyleneni lügat anlamıyla anlayın, meskût manalar çıkarıp kendi kendinize meseleyi büyütmeyin, tema falı açmayın. 7- Duygularınızı denetlemeyi öğrenin ve konuşmadan evvel 40 kez düşünün Inandırmak bayağı, yapmak el, biliyoruz. Ama iletişimin hangi kadar büyük olduğunu sizde biliyorsunuz. Aynı ülkü mu var? Göstermek lazım. Şefiniz telaşlandığı ant bağırıp çağırmaya mı başlıyor. Bu şikayetinizi ona söylemeniz icap. Ama değme hareketinde, her yanlışında (Dallar Duymasın dizisindeki esas ağababa kadar) “Şefim seninle müstacelen konuşmamız geçişsiz” demeyin. bir defa sıcağı sıcağına katiyen ferasetsiz dönüşü sıfır aynı aksülamel vermeyin. Size çokça pahal mevrut, imdi sessiz kalamayacağınız bire bir molekül yaptığında çarçabuk reaksiyon vereceğinize “Bu yaptığını haddinden fazla kavisli buluyorum. Demincek bunu tartışmanın yeri ve zamanı değil amma bu konuyu gittikçe konuşmamız geçişsiz” demeniz yeterlidir. Kalbiniz çabuk atmaya, yüzünüze ateş basmaya, eliniz titremeye, diliniz dolanmaya başladı mı, sinirinizi kontrol edemeyeceğiniz tıpkı noktaya gelmişsiniz demektir. Bu haldeyken vereceğiniz cevaplara, tepkilere şişman bire bir olasılıkla sonradan (sakinleştikten sonradan) nadim olacaksınız. Frene basmanız ve kendinizi taharri etmeniz lazım. Bunu yapmayı beceremiyorsanız, benzeri an evvel öğrenin. HürriyetİK