Kimlerle hayata geçiriyorlar? Yurtiçi ve yurtdışı projelerinde yüz binlerce beyaz ve mavi yakalıya gelişim imkanı mucit holdingler, büyüme stratejilerini ne istediğini alim, bilgiye odaklı, sadelik sahibi, riziko alabilen, bildirişim becerisi faziletli, günü kurtarmaya değil geleceğini planlamaya odaklı insan kaynağı ile hayata geçiriyor. Kağıt üzerindeki “niteliklerle” ilgilenmiyorlar Yarattığı faydayı lafla değil kanıtlarla ortaya koyabilecek, slayt, götürümlü ve ahbapça çalışanları yeğleme ediyorlar. Mübalağalı, daldan dala konan, samimiyetten ırak CV’lerle ilgilenmiyorlar. Kağıt üzerindeki “niteliklere” değil, kök hayattaki uygunluğa önem veriyorlar. Cesaretli gençlerle hizmet etmek istiyorlar Operasyonlarının ve istihdam ettikleri adam kaynağının mutluluk ekonomisini aracısız etkileyebileceğinden hareketle, ülkesine sahip sâdır, içtimai yük bilinci kuvvetli, zirveye giden yolda kestirmeleri değil zikzakları kat etmeye cesurluk edebilen gençlerle harıldamak istiyorlar. Akıllıcasına âdem kaynağını hassasiyetle arıyorlar Istifham sormaktan korkmayan, değişik kültürlere uyarlanmış olabilen, teorik bilgisini kılgı bilgiyle usçu şekilde birleştirebilen yıpranmamış mezunların peşindeler. Ayrımlı sektörlerdeki nema stratejilerinde, kendilerine mufassal yıllar eşlik edecek akıllıca kayırıcı kaynağını nazik tıpkı hassasiyetle arıyorlar. İşte elektrik alanları, işe çekicilik politikaları, terfi imkanları ve değerleri ile Türkiye’nin önde gelen holdinglerinin İ.K. politikaları… Anadolu Grubu Alfabe Tipi Boyutu: Decrease font Enlarge font Küçük Asya Grubu Türk işgücünün uluslararası arenada tanınmasında mehabetli bir yere topluluk olan Anadolu Grubu’nun nema stratejilerinin odağında ise otomotiv, azık, içecek ve erke var. Türk işgücünün arsıulusal arenada tanınmasında koskocaman tıpkısı yere ehil olan Anadolu Grubu’nun nema stratejilerinin odağında ise otomotiv, gıda, içecek ve erke var. “Çabucacık mütebeddil ve gelişen dünyada firmaların bildirme büyük rekabet unsuru âdem kaynağıdır” felsefesini benimseyen Küçük Asya Grubu, yurtiçi ve dışındaki büyümesi çalışanlarına yapacağı yatırımla gerçekleştirmeyi planlıyor. İçecek, otomotiv, mal, kırtasiye, enformatik, elektronik, besin ve afiyet sektörlerinde cümbüş gösteren takım Türkiye’nin yeryüzü cesim marklarından biri olan Efes Pilsen’in de yaratıcısı. Rum Grubu halen 20 bin kişiye istihdam sağlıyor. Anadolu Grubu’nun Hareketlilik Alanları: • Rum Grubu bugüne kadar Türkiye pazarına yönelik yerine mukavemetli çok arsıulusal işbirliğine imza attı. • Isuzu ile ticari vesait üretimi konusunda işbirliği yaptı, • Coca-Cola ile katılma gerçekleştirdi, • Miller, Beck`s ve Foster`s bira markalarının lisanslı istihsal anlaşmalarını yaptı, • Faber-Castell’le makule ve kırtasiye ürünlerinde lisans ve paydaşlık anlaşması imzaladı, • Atlas markasını bünyesine kattı. • Fransız Cetelem’le mütemmim finansmanı alanında kuma oldu. • Takım Kia ile binek otomobil ve ticari anahtar, Lada ile binek araba, Honda ile sakil ürünleri satışı, Lombardini ile endüstriyel motor üretim ve satışı konularında işbirliğini sürdürüyor. • Samsung ile elektronik aletler, beyaz ve kahverengi eşya ithal, bey ve pazarlama konularında işbirliği yaptı • Anadolu Grubu, acun meşrubat pazarlarında koca ayrımsız yere erbap.Kol Adriyatik Denizi’nden Pasifik Okyanusu’na kadar uzanan bölgede, 40’ın üstünde ülkede tüketilmekte olan Efes Pilsener’mağara birlikte aralarında reis evcil markaları bile içeren serbest ayrımsız ürün yelpazesini elinde bulunduruyor. • Yurtdışındaki bira operasyonları Rusya, Romanya, Kazakistan, Moldova ve Sırbistan-Karadağ’daki toplanmış 11 arpa suyu fabrika ve beş malt istihsal tesisi ile faaliyetlerini sürdürüyor. • Kadro bunlara ekleme olarak Coca-Cola ile yapılan işbirliği doğrultusunda Azerbaycan, Kazakistan, Kırgızistan ve Türkmenistan’birlikte Coca-Cola ürünlerinin istihsal, pazarlama ve bey faaliyetlerini yürütüyor. • Mal alanında ise Abank, Alease ve Anadolu Cetelem ile neşelilik gösteriyor. • Tahaccüm planlarındaki rüçhan sektörlerse içecek, erke, otomotiv ve azık. • İsuzu’yla beraber pikap imalatına başlayacak takım Coca-Cola’nın Türkiye’deki altıncı fabrikasını da Elazığ’birlikte bina etmek için düğmeye bastı. • McDonalds restoranlarının sayısını açık artırma planı ve Sinop-Gerze’birlikte yapılacak aynı termik santral projesi dahi var. İşe Gurur Politikaları • İnternet’kap Müracaat: Ekip, işe alımlarda adaylara kendilerini tanıtmaları için kıymet fırsatlar tanıyan, nesnel ve standart tıpkısı süreç yapılandırmaya çalışmış. Başvurular grubun İK portalı olan www.anadolukariyerim.com üzerinden akseptans ediliyor. Buraya bırakılan özgeçmiş üzerinden yapılan geçmiş yorum sonrası akıllıca adaylar, İnsan Kaynakları Departmanı yoluyla evvel görüşmeye çağırma ediliyor. Misyon hem adayları yakından tanıyarak grupla değerleriyle ağır ezgi olup olmadıklarını anlamak hem üstelik onlara başvurdukları şirketi ve ortamında bulunduğu sektörü lanse etmek. • Adım Adım Kariyer: Düğme birbirlerini tanımayı çokça önemseyen Anadolu Grubu bu durumu, dimdik ve mufassal vadeli ayrımsız düzentileme ilişkisinin anne şartı olduğuna inanıyor. İlk ülfet sonrası kıymetlendirme olumlu olursa adaylara, keyfiyet ve kademeye göre yetenek ve/veya zatî tercih ve davranışsal eğilimlerini muhakeme etmek için testler, mesleki yabanlık envanteri uygulamaları yapılıyor. • Ecnebi Vesile: Adaylar ayrıca ecnebi komütatör sınavına nida ediliyor. Küresel aynı topluluk olan Anadolu Grubu’nda İngilizce bilgisi “olmazsa imkânsız” kriterlerden. Bu sınavı, muayyen pozisyonlar bazında mesleksel bilgi sınavları strateji ediyor. Tekmil bu süreçleri başarıyla geçebilen adaylar ilişkin departmanların onayına sunuluyor. • Yorum Süreci: Akıbet aşamada üstelik İK fonksiyonu yoluyla yapılan değerlendirmeyle proses tamamlanıyor ve beğenilenler gelişim teklifi alıyor. Sonuç değme hangi olursa olsun görüşülen değme adaya hikmet verme konusunda özellikle titizlik gösteriliyor. Rum Grubu’nda Gelişim İmkanları • Sektörel bazda organize ergin benzeri yapısı olan Rum Grubu’ndaki şirketlerden holdingin dümen kademelerinde ilerleyerek bayır noktalara kullanılmış mukavemetli çok becerikli var. Farklı sektörlerde ruh gösteren takım şirketleri alelumum zat direktör, genel müdür ve başkanlarını yetiştiriyor. • Holding’mağara ilgilendiren fonksiyonları, şirketlerin faaliyet alanlarındaki adam gücünün oluşturulmasında etken şan oynuyor. Örneğin finansal işlerden sorumlu yöneticilerin yetişmesi ve atamasında Mali İşler Başkanlığı hezel sahibi. Ahbaplık, İK kabilinden alanlarda de uzanım benzeri. • Topluluk, cemaat olduğu mükemmeliyet setini hazımlı ve alım kültürüyle yoğrularak yetişen çalışanlarını peş kademelere taşıma anlayışını yatkın durumda. • Mecmu terfilerin içerisinde grup içi terfiler, yüzde 85 gibi faziletli bir orana sahip. Ancak grubun sonuç yıllarda kazandığı ivme ve büyümeye koşut yerine açılan kullanılmamış hisse senedi alanlarında, yurtiçi ve yurtdışı yatırımlarda gruba eklenmiş değer yaratacak yöneticiler de topluluğa dışarıdan katılıyor. • Müteharrik memnuniyetini çoğaltmak ve elemanlarında aidiyeti duygusunu fotoğraflamak amacıyla özel çabalama harcayan Anadolu Grubu bu konudaki stratejisini, ahenktar olarak uyguladığı “Çalışan Memnuniyet Anketleri” sonuçlarına göre şekilleniyor. • Afiyet sigortası ve bireysel tekaütlük kabil imkanlar sağlayan kadro, bu uygulamalardan herif ve çocuklarının bile belli ölçülerde yararlanabilmesini sağlamış. • Takım, kayırıcı kaynakları sistemlerini yurtiçi ve yurtdışında büyümesine koşut tıpkısı şekilde aksiyon ve kariyer odaklı olarak baştan yapılandırıyor. Şirketin İK Politikaları • Çokuluslu aynı bina oluşturmak talip Rum Grubu, Türkiye’birlikte elde ettiği deneyimi yurtdışındaki iştiraklere taşıyacak personele yatırım yapıyor. Antrparantez faaliyette bulunduğu ülkelerdeki yerel personeli, idare kademelerinde yükseltmeyi izleme adına benimsediğinden dört yıl geçmiş “Efes Kalite Çemberleri” adlı tıpkısı proje başlatılmış. • Rum Grubu’nun çalışanlarında aradığı anne özelliklerden biri gösteri odaklı koyulmak. “Günümüz aksiyon dünyasında çalışanlardan muhtemel niteliklerin her an daha üstelik çeşitlendiğini” belirten takım İK yönetimine bakarak çalışanların elden eğitimini aldıkları işi, mesleki anlamda iyi derecede bilmeleri liyakatli olabilmek için ehliyetli değil. • Mavera yanan işi ve müşteriyi zeki de iri ehemmiyet verilen konular. Çalışanlarının katiyen “eylem odaklı” olmasını talip Küçük Asya Grubu amacıyla “güçlükler karşısında yılmadan hedeflerine ulaşmak üzere uğraşan çalışanlar” geçer not. • Türkiye’üstelik eğitim bilimi görmüş ve dolgunca üniversitelerden çıkışlı ecnebi uyruklu adayların tutumlu pozisyonlarında değerlendirilmesi grubun ölçün İK uygulamalarından. Burada murat, kurumun kültürünü ve hareket yapış biçimlerini tanıyan ecnebi tabiiyetli yöneticiden, daha bilahare geldiği ülkedeki Küçük Asya Grubu operasyonlarında nüfuz etmek. Aanadolu Grubu Değerleri • İnsana Odaklılık: İnsanı; gelişim ve ayar avam ve değerlerle düzentileme eksenine konumlamak. İnsanı; bünye performansının, değiş ve gelişiminin anne kaynağı yerine kaplamak. • Bilgelik Odaklılık: Karar ve eylemlerde yalnızca sezgilere, duygulara ve deneyimlere değil, olguların ve inanılır objektif bilgilerin derlenip kullanılmasına üstelik önem ve öncelik yüklemek. İşi ve iyileştirmeyi bire bir bilcümle adına görerek zinde bilgelik ve bakışla, yeniyi ana düzlük geliştirmelere kilitlenmek. • Eyleme Odaklılık: Becerilerin açığa çıkabileceği ve özgürcesine kullanabileceği ortamlarda olaylar karşısında girişimci kalkmak, sorumluluklarını bizatihi istifa etmek, karşısına sâdır müşkülat karşısında niteliksiz pes etmemek, oluşan engelleri aşma üstüne yılmadan işlemek ve işi herhangi bir koşulda sahiplenmek. Inmeli Holding Yazı Tipi Boyutu: Decrease font Enlarge font Çalık Ana Ortaklık 2009 itibariyle 19080 kişiye istihdam sağlayan Kötürüm Grubu; enerji, telekomünikasyon, dokuma para, inşaat, ve iletişim araçları sektörlerinde 12 farklı ülkede neşelilik gösteriyor. ÇALIK GRUBU’NUN FAALİYET ALANLARI: • Kötürüm Grubu’nun ilk temelleri Ortadoğu Yapı Tic. ve Titr A.Ş.’nin kuruluşu ile 1980’li yıllarda atıldı. Kuruluşunun geçmiş yıllarında yapı ürünleri üretimi ve pazarlaması üzerine zindelik gösteren ekip, esas faaliyetlerini ant süresince sair sektörlere bile kaydırdı. • Ekip geleneksel hareketlilik alanı olan tekstilde sektörünün öncüsü olmaya bitmeme ediyor. Malatya ve Türkmenistan’bile mevcut bütünleşmiş tesisleriyle pamuk ipliğinden konfeksiyona birçok oluşum ürününde acun ölçeğinde rekabet gücüne eş Çalık markasının bilinirliği KUL’den SUTAŞ’ye, Rusya’dan Uzakdoğu’ya, Şimal Afrika’dan Balkanlara her an artmaktadır. • Çalık Grubu dünyanın önde mevrut şirketlerinden General Electric, Mitsubishi, Krupp Fariza, Voith, Parker Drilling, Kawasaki, Siemens, Indian Oil, Eni ve Dubai Islamic Bank kabilinden global şirketlerle aktif işbirlikleri içinde. Ekip antrparantez nesiç alanında Diesel, Replay, GAP, Benetton, Lee, Wrangler, Mexx, H&M, Levi’s, Calvin Klein, G-Star, Tommy Hilfiger, Salsa, River Island, Marks&Spencer, Jack&Jones, Zara ve Bershka üzere global markalara iz ve hizmet sağlıyor. • Kötürüm Grubu’nun Balkanlar’dahi bölgesel tehlikeli olma uğrunda dahi şanlı adımları var. Takım 2007’bile Arnavutluk’un telekomünikasyon şirketi Albtelecom hisselerinin yüzdelik 76’sını satın aldı. Firma bugün Arnavutluk’un 3’üncü balaban operatörü olan Eagle Mobile’ın birlikte sahibi konumunda. Ansambl 2006’üstelik bile Arnavutluk’un yeryüzü iri üçüncü bankası olan Banka Kombetare Tregtare’nin (BKT) yüzdelik 60’ını Şekerbank konsorsiyumu ile almıştı. BKT’yi bölgenin arz cıvıl cıvıl bankası haline getirmeyi hedefleyen Kadro, 2007’üstelik Kosova’birlikte aynı yazıhane açmıştı. BKT 2008 itibariyle 10’u Kosova, 52’si üstelik Arnavutluk’ta girmek için bütün 62 idarehane ile bakım veriyor. • Takım bünyesinde küresel projelere imza atan aynı özge şirketse GAP İnşaat. İnşaat, Inmeli Grubu’nun akıbet yıllarda yeryüzü haddinden fazla gelişme kaydettiği sektörler beyninde yöre sıralarda bulunuyor. Bu şeriklik 2007 Gücük Ay ayında Kazakistan’de inşaatını tamamladığı Mürekkep Zenci Emirlikleri (BAE) Büyükelçilik Kompleksi’ni hizmete açtı. Yeniden tıpkısı yıl Türkiye’dahi bire bir önce olan kentsel restorasyon projelerini gerçekleştirmek için önce etapta teklif verdiği Tarlabaşı ve Balat Kentsel Yenileme Projelerinin üstlenicisi olmaya hak kazandı. Engineering News Record (ENR) dergisi aracılığıyla 2008 yılı yeryüzü ferah 225 yüklenici firma raporunda 162’inci seçilen GAP İnşaat Balkanlar, Itidalli Asya ve Körfez ülkelerinde hayatiyet gösteriyor. • Kurulduğu 1998 yılından bu yana istikrarlı ve tınlamalı evolüsyon gösteren Çalık Erke, Kötürüm vizyonunun bildirme mefret başarı göstergelerinden biri. Grup, Türkiye ve Türkmenistan ilkin doğmak amacıyla, cıvıltı, yer yağı ve gaz alanlarında arsıulusal faaliyetlerine bitmeme ediyor. Bursa gaz (Bursagaz) dağıtımının ardından, Kayseri dağıtımını üstelik (Kayserigaz) üstlenen, Trans Anadolu Petrol Boru Hattı ve Ceyhan Rafineri Projelerini tay tay arabası holding erke alanında varlığını tafsilatlı yıllar avangart kendisine sürdürmeyi hedefliyor. • Çalgın Ana Ortaklık, 5 Aralık 2007 tarihinde TMSF marifetiyle açılan ATV-Sabah İktisadi Ticari Bütünlüğü ihalesine ek, 22 Nisan 2008 tarihinde eksiltme bedeli olan 1.1 milyar doları ödeyerek ATV–Sabahleyin İktisadi Ticari Bütünlüğü bünyesinde mevcut umum hak ve varlıkları Turkuvaz A.Ş. bünyesine dahil etti. Nişane politikasının temelini, “Mesul ve Etik Bilimi” yayıncılık anlayışı üzerine kuran Turkuvaz Medya Grubu, Atv ve Sabahleyin ilkin tevessül etmek için kül yayınların muvaffakiyet çizgilerini, geliştirerek bitmeme ettirme hedefi doğrultusunda, emin adımlarla ilerliyor. İK POLİTİKALARI Hedefteki büyümenin olmazsa olamaz değerini insan kaynağı namına konumlandıran Çalgın Grubu, insan kaynakları politikasını şöyle özetliyor: • Şirketin hedefleri doğrultusunda nitelikli insan gücünü hoppadak bugünün değil, gelecek günlerin ihtiyaçlarını dikkate alarak açmak • Adaylara eşit fırsatlar hatırlamak • Girişimci yönetim tarzını kamçılamak • Mütebeddil dünya koşullarına ve gelişim sistemlerine ahenk sağlayabilecek katılımcı ve öğrenen organizasyonlar görüntülemek • Değiş zarfında eş kültürü gerçekleştirmek • Rekabet avantajı sağlayacak çalışanlar beslemek • Iştirak siyaset ve stratejileri ile ahenktar bir herif kaynakları planlaması boşaltmak • Daim eğitimi çalışanların iş ve özel yaşamına bindi olacak vazgeçilmez benzeri yöntem haline ifade etmek • Hedeflerle hile ve performans değerlendirme sistemini bina etmek ve yükseltmek • Mükemmeliyet bazlı kariyer sistemini yapmak ÜCRET YÖNETİMİ â€¢ Çalışanların, güdeleme seviyesini daim erdemli tutmayı amaçlayan, aldıkları sorumlulukları, yetkinlikleri, yetişek seviyeleri ve aksiyon tecrübelerini ana düzlük adaleti ve piyasa ile rekabeti yöre planda markajcı aktif tıpkı ücretlendirme sistemi uygulanıyor. • Hay Ücretlendirme Metodolojisine ve hareket analizine dair bu herkes zımnında, organizasyondaki rollerin yanı sıra, gelişigüzel pozisyonun ağırlık alanları ve gereklilikleri tanımlanmış. • Grup şirketleri bazında ücret politikaları; şirket içi yük, ecir araştırmaları, ferdî takat sınırı ve soylu erki veriler göz önüne alınarak belirleniyor. EĞİTİM POLİTİKALARI • Topluluk istekli yaşamda eğitimin dirimsel derece taşıdığına inanıyor. • Eğitimler, Performans Değerlendirme Sistemi sonucunda yapılan ihtiyaç analizleri doğrultusunda, esas gelgel yetkinliklerini geliştirmeye yönelik düzenleniyor. • Inmeli Grubu’nda kişi başına düşen almanak eğitim ortalaması iki dönme. Grup sürdürülebilir proses yönetimini icat etmek yerine tekmil koca kaynakları faaliyetlerini kurumsal mahiyet planlama (ERP) sistemleri üzerinden yürütüyor. • Grup içinde potansiyel ve performansa göre feyiz, atama ve rotasyonla kariyer planlama süreci işletiliyor. Gaye ve mükemmellik kâmilen etkin performansı yorum sistemi, 2001 yılından bu yana “ölçülebilir hedeflerle dalavere” anlayışı ile eğlenceli kendisine uygulanıyor. • Grubun stratejileri doğrultusunda ihtiyaç belirleyip asıl mükemmellik, idari yetkinlik ve ustalık yetkinlikleri geliştirici eğitimler planlanıyor. İŞE BILICI Öge seçimi, belirlenen düzgü kadrolara makul personel taleplerinin müsaade sürecinden geçerek koca kaynakları bölümüne ulaşmasıyla başlıyor. Bu sürecin peşi sıra makul adayları arayış dönemi ve genişlik az iki kademeli mükemmeliyet bütün bütün mülakatlara geçiliyor. İnsan kaynağı veritabanını, İK portalleri, pozisyona vabeste namına ceride ilanları ve bu alanda bakım veren hevesli herif kaynakları kurumları oluşturuluyor. Sakat Grubu, elindeki kayırıcı kaynağının sürekli gelişimini uydurmak, kuruma olan munzam değerini artırmak ve çalışanların beklenti ve ihtiyaçlarını diremek için grubun gâh şirketlerinde 360 mertebe değerlendirme sistemi ve e-learning uygulamaları bile gerçekleştiriyor. TERFİ İMKANLARI • Potansiyeli olan, kâmil çalışanların başarım sistemi verileriyle angajmanlı belirlenmesi ve mesleksel hikmet, maharet ile zatî gelişimlerinin desteklenerek dal kademelere yükselebilecek gizil adaylar haline getirilmeleri hedefleniyor. • Sektörel yelpaze nedeniyle boşalan ya birlikte kullanılmamış oluşturulan pozisyonlar için öncelikle grup içi çalışanlar dikkate alınıyor. Ciddi ve kilit pozisyonlar için ise yedekleme planları doğrultusunda cereyan ediliyor. YÖNETİCİ ADAYI YETİŞTİRME PROGRAMI (MT) • Programın amacı; üniversiteden yıpranmamış mezun reşit yetkinlikleri ve potansiyeli yüksek yıpranmamış mezunları ekip bünyesine kazandırmak ve çalım kültürü doğrultusunda grubun gelecekteki yöneticilerini tavlandırmak. • Senede bir defa gerçekleştirilen şişman MT alımlarının başvuruları 01-15 Ağustos tarihleri ortada gerçekleştiriliyor. Başvurular arasından akıllıca bulunan adaylar şirketçe belirlenen ve web sitesinde ilgilendiren ahit içerisinde car edilecek aynı tarihte Umumi Yetenek Sınavı ve İngilizce Ehliyet Sınavına bağımlı tutuluyor. • Sınav sonuçlarına bakarak muvaffakiyetli bulunan adaylara Nefis Envanteri düzenletildikten bilahare mükemmellik bazlı mülakatlar gerçekleştiriliyor. Mülakatların sonuçları doğrultusunda uygun mevcut adaylar 6 aylık tıpkısı eğitim süreci sonrasında ekip içerisindeki ilgili iştirak ve bölümlere yerleştiriliyor. KURUMSAL IÇTIMAI GÜÇLÜK • Çalgın Grubu, kurumsal toplumsal sorumluluğu ve topluma ansız ödeme ilkesini en cesim kurumsal değerlerinden biri namına tanımlıyor. Bu doğrultuda mütenevvi içtimai projelere destek veriliyor. • Malatya’da 40 bin metrekarelik benzeri düzlük üzerine kurulan Mahmut Çalgın Eğitim Kompleksi bu projeler ortada arz çok gürültülü getirenlerden. Anne ve ilköğretim okulları ile aynı lisenin düzlük alacağı karambol, kız ve erkek öğrenci yurtları, bağlı spor salonu, yemekhane, hoca lojmanı, havari sosyal tesisleri ve umumi amaçlı ayrımsız salonu üstelik bünyesinde barındıracak. Antrparantez Malatya Terbiye Vakfı aracılığıyla ihtiyacı olan öğrencilere muhtelif burslar veriliyor, eğitimlerine katkıda bulunuluyor. • Çalgın Grubu tarafından gerçekleştirilen tıpkısı ayrıksı toplumsal proje bile Atatürk’ün Yalova Köşkü (Revan Kasır) restorasyonu. Atatürk’ün, köşke uymazlık veren çınarın tıpkısı dalının de kesilmemesi üzere kızaklar üzerinde kaydırttığı ünlü Yalova Köşkü, Kötürüm Grubu desteğiyle restore edilmesinin peşi sıra 18 Ağustos 2006 tarihinde ziyarete açıldı. • Sakat Holding ve takım şirketleri burs ve mektepli yardımlarını Malatya Yetişek Vakfı aracılığıyla öğrencilere iletiyor. Parçalanmamış kadro şirketlerinden herhangi bir sene tınlamalı olarak vakfa yapılan yardımlar sonrasında, burs amacıyla yapılan başvurular yine tıkır vasıtasıyla değerlendirilerek ihtiyacı olan öğrenciler burstan yararlandırılıyor. Tekevvün Grubu Yazı Tipi Boyutu: Decrease font Enlarge font Veladet Grubu Bankacılık, enerji, medya, inşaat, turizm, taşınmazlar ve otomotiv alanında ruh gösteren Tekevvün Grubu’nun vizyonu, Türkiye’dahi ve bölgede bakım sektöründe saha kayran markalarda ‘önder takım’ konumuna erişmek… Takım, 70’kap fazla iştirak ve 20 bini aşkın çalışanla zindelik gösteriyor. İstanbul’un iki yakasını deniz altından birbirine bağlayacak Marmaray Projesi’ni üstlenen konsorsiyumda saha düz Doğuş İnşaat, idarehane sayısını aceleten artıran Güvence Bankası ve otomotiv sektörünün yıldızlarından Doğuş Otomotiv, grubun sunu faziletkâr sayıda hava yapacağı ayakları oluşturuyor. Adaylarda Aranan Özellikler Kol yönetimi, erbap olduğu basiret doğrultusunda aradığı kayırıcı tipini şöyle özetliyor: İşlerini yürekten yürüten, çalıştığı çekicilik içerisinde verimliliği asıl alarak kullanılmamış ve doğurucu fikirler geliştiren, dış dünyayı daima izleme ederek işine fark katacak öneriler getiren, değişimin gereklerine ahenk gösteren, öğrenme ve öğretme arzusu taşıyan faziletli performanslı bireyler. Veladet Grubu bünyesine katacağı adaylarda ansambl değerleriyle akıllıcasına mütenasip şahsiyet özelliklerini arıyor. Mütevazı, içten, aksiyon arkadaşlarını, kurumunu ve grubunu bir karı kadar sahiplenen, kırıcı benzeri hareket temposunda doğurucu ve hal odaklı çalışabilen gençleri tercih ediyor. Gruptaki pozisyonların tahminî yüzdelik 80’inde İngilizce bilgisi kayıt koşuluyor. Otoİşe Çekicilik • Seçme şirketin anlayışı ayrımlı: Tekevvün Grubu şirketlerinde işe kurum süreçleri her şirketin kişi yönetiminde gerçekleştiriliyor. İşe hava politikasının altında ise “akla yatkın işe, akıllıca herif” felsefesi yatıyor. • İnternet’ten Başvuru: İnsan kaynağı ihtiyacı www.dogusgrubu.com.tr, www.kariyer.net ve www.garanti.com.tr İnternet adreslerinden yapılan başvurular yahut pozisyonun ihtiyacına bakarak müşavirlik firmaları yoluyla karşılanıyor. • Kıymetlendirme Sistemi: İşe çalım değerlendirmelerinde sözel ve sayısal kabiliyet testleri, İngilizce sınavları, mahsus pozisyonlarda nümayiş oyunu, hikâye çalışması, kol tartışması üzere uygulamalar, nefis envanterleri ve mülakatlar yapılıyor. • Eğitim Bilimi Süreci: Veladet bünyesine katıldıktan bilahare pozisyonlarının gereklerine göre değişik eğitimler alıyor. Şirketler, seçkin yıl almanak bütçede belirlenen kaynaklar dahilinde şahsi gelişimden maharet branşlara uzanan zorlu çok değişik eğitim bilimi düzenleniyor. Umum balaban topluluklar üzere Tekevvün dahi tutumlu kadrosunu öz içinden yetiştirme ilkesini benimsiyor. Bu nedenle çekicilik içi eğitim sürecini darülfünun öğrenimin peşi sıra gelen ayrımsız yetişek devresi adına tanımlıyor. Staj İmkanı Veladet Grubu insan kaynakları yönetiminin adaylarda bildirme çokça ehemmiyet verdiği niteliklerden biri birlikte staj. Yönetim, üniversite öğrencilerinin çıkışlı olmadan geçmiş aksiyon dünyasındaki önce adımı makul atabilmeleri, kariyer hedeflerine paralel tıpkı mebde yapabilmeleri ve kendilerine akla yatkın olan veya sıfır işleri er dönemlerde tayin edebilmeleri amacıyla staj gerekliliğinin sık sık altını çiziyor. İK Politikaları Veladet Grubu piyasadaki konumunu arkalamak ve baştan sona yükselen derece kalkmak için dünyadaki İK gelişmelerini yakından izlem ediyor. Fakat İK yönetimi bu takibin tanımında oldukça alıngan. Zira bahis konusu izlem sırasında, bedii örneklerin birebir alınmasından tezayüt, ihtiyaçlara, kurumsal durmuş oturmuşluk seviyesine, ayar ve stratejilere uyarlanabilecek formatları geliştirme anlayışının korunmasına dikkat ediliyor. Uygulamalar temelde şef gelişimine odaklı ele alınıyor. Farklılıklara yanıt vererek ferdî gelişimi çalım kültürü doğrultusunda sağlamaya çevrik uygulamalara özel ehemmiyet veriliyor. Akıbet dönemde 6 Sigma ve süreç ıslah, mükemmellik ve değerler bazlı performans yönetim sistemleri ve yetenek yönetimi alanlarındaki uygulamalar öne çıkarıldı. Genel prensip olarak üstlenilen görevle tınlamalı, çöz ve aut dengeleri gözeten, başarım kriterini üstelik ayn uğrunda bulunduran benzeri yaklaşım benimseniyor. Ecir ayarlamaları, bu yaklaşım doğrultusunda talih içindeki soylu erki trendler de baz alınarak yıllık planlanıyor. Çalışanlar üzere özel afiyet ve hayat sigortası; muvasala imkanı; öğle vakti yemeği kabil yan imkanlar sunuluyor. Antrparantez, mekanı yarar olan işyerlerinde çalışanlar üzere fitness salonları bulunuyor. Ensesi Kalın Sosyal Yaşam Veladet Grubu çalışanlarına içtimai yaşamda üstünlük nail olmak hedefiyle d-bilgili uygulaması sunuluyor. D-kurnaz yardımıyla çalışanlar türlü kafe, lokanta, otel, yolculuk acentesi, yetişek kurumları ve giyim mağazalarından avantajla faydalanıyor. Öte yandan mecmu çalışanların kültür-hanek içinde bile buluşturulması amacıyla değişik etkinliklere indirimler ve şişman bilet rezervasyonları yapılıyor. Ansambl içinde ilişkilerin kuvvetlendirilmesi hesabına çalışanlar üzere sosyal kulüpler mutasavver. Şirketlerin nazik çoğunluğunda fotoğrafçılık, sualtı, dans, oyun ve tabiat sporları kulüpleri bulunuyor. Ansambl antrparantez bahtiyar ev yaşamının istekli kariyere olan katkısından hareketle ayrımsız dizi seminer düzenliyor. Grupta “Doğuş Yavru” markasının iç bildirişim faaliyetleri kapsamında asıl-cet ve çocuk kimliklerinin gelişimine yönelik ve tekmil çalışanların katılımına münhal bilgilendirme toplantıları organize ediliyor. Antrenör Topluluğu Abece Tipi Boyutu: Decrease font Enlarge font Belletici Topluluğu Belletici Topluluğu’nda ‘karı bağları’, sosyal ve maddi imkanlarla destekleniyor. Müteharrik ne büyüklüğünde erdemli performans gösterirse ücreti de yıllar içinde o oranda artıyor. Antrenör Topluluğu’nda ‘karı bağları’, içtimai ve maddi imkanlarla destekleniyor. Müteharrik hangi büyüklüğünde faziletkâr başarım gösterirse ücreti birlikte yıllar içinde o oranda artıyor. Yılda 16 brüt maaş veriliyor. Ayrıca “Antrenör Ailem Programı” ve “Koç Mütekait ve Arkalama Sandığı Vakfı” uygulamaları var. “Familya” kavramına verilen ehemmiyet doğrultusunda çalışanlar, emekliler ve bayiler im ve hizmetlerden ‘avantajlı’ adına faydalanabiliyor. 50 bin üyeli “Emekli ve Yardım Sandığı Vakfı” ise çalışanların, yaptıkları birikimle emeklilikte maltalık standartlarını korunmalarını sağlamayı hedefliyor. Vakıf sayesinde dünyaevi, ihtiyaç, hane üzere alanlar için finansman kredisi alınabiliyor. İşe Alımlar • Beyaz Zehir Kıyı Alımları: Beyaz yakalı eleman alımları öncelikle Ar-Ge departmanında gerçekleşiyor. Üretim ve üretime bindi birimlerine birlikte sınırlı sayılarda alımlar yapılıyor. Müşareket Fiat Auto’nun acun genelindeki üç şişman tasarım merkezinden biri olma hedefine yankılanmak üzere bu alana çokça ehemmiyet veriyor. Tofaş’a katılacak parafin yakalıların intihap süreçlerinde, yetkinlik bazlı işe kurum süreçleri strateji ediliyor. Bunun üzere cümle pozisyonların beceri yetkinlikleri tanımlanmış durumda. Adayların formasyonları ve önceki hareket tecrübeleri ile bu tanımlarla uyumlu olması bekleniyor. Yabancı açacak, ehemmiyet verilen benzeri laf. • Gökçe Bucak Alımları: Semavi yakalı personel alımları ekseriyetle aracısız üretim işçiliği pozisyonları üzere yapılıyor. Bunun dışında hizmet ve kalite arama kadar üretime bindi pozisyonlar amacıyla birlikte alımlar gerçekleşiyor. Mavi yakalılar sanayi çığır liselerinin ve iz erdemli okullarının otomotiv, eroin, tesviye, zindelik/elektronik, mekatronik ve motosiklet bölümlerini bitirenler arasından seçiliyor. • Staj İmkanları: Üniversite öğrencilerine staj imkanı tanınıyor. Söz Gelişi Bina Güven için bankacılığı takdim etmek üzere ve ikmal sonrası istihdam emretmek amacıyla mektepli başvuruları değerlendiriliyor. Stajyerler üzere arz büyük kriterler, vezneci değerlerine agreman ve bankacılık alanında çalışmayı istiyor atılmak.YKB gelişime ayan, namına güvenen, faal ve geleceğe çevrilmiş basiret sahibi gençleri bünyesine kazandırmayı yeğleme ediyor. Adayların üniversitelerin kazançlı ve idari ulum ile mühendislik, fen-literatür fakülteleri mezunu olması bekleniyor. KoçtaşKoçtaş’ın Işler Uzmanı Havuzu Koçtaş, değişik illerde açılacak kullanılmamış mağazalar için işe alınması planlanan adaylara ulaşmak hesabına 2008’üstelik ilk defa “cerrahi müdahale uzmanı” havuzundan yararlandı. Koçtaş yönetimi, “gayrimuntazam sektöründeki işgücünün asıl karakteristikleri sebebi ile işe makul, sektörün dinamiklerine uzlaşma sağlayabilecek, şirkete bağlılığı ve motivasyonu faziletli olabilecek adayları bulmanın haddinden fazla kolay olmadığını” vurguluyor. “Kamera odaklı göz açısına eş, gelişigüzel başarmayı hedefleyen ve derece mucit çalışanları” istihdam etmeyi hedeflediğini rapor fail müşareket, daim eğitimlerle bu göz açısını derinleştirmeyi amaçlıyor. Aygaz, Koca Prsoneline Odaklandı Aygaz’da adaylarda alelumum dört almanak üniversitelerin araba, uran mühendisliği veya pres, iktisat kabil bölümlerinden eskimemiş mezun evet üstelik iki – üç sene tecrübeli, İngilizce bilenler tercih ediliyor. Iştirak, bünyesine yemlemek istediği müteharrik profilini şöyle tanımlıyor: “Yaşayan, değişik göz açılarına erbap, başarma azmi yüksek, temaşa yeteneği zihayat, pazar yönetimi ve iletişimde kudretli, analitik hatır yapısına cemaat, İngilizce bilen yeni mezun yahut deneyimli adaylar…” Tüpraş’ın Kriterleri Mahsus Tüpraş’ın aradığı kriterler ise şöyle: “En bir iki dört almanak efdal meslek mezunu atılmak, çokça dolgunca derecede İngilizce tanımak, meydanda pozisyonların gerektirdiği yetkinliklere iyesi olmak.” Hele kimya, makine, canlılık ve elektronik mühendislikleri mezunu adayları avantajlı. Ford Otosan’ın gücü, mühendisleri İK Politikaları • Vizon Vehbi Koca’den: Koç Holding’mağara “çalışan ordusu”nu yöneten İK stratejisinin temel fikrini, müessis Vehbi Antrenör’un şu sözleri oluşturuyor: “Im ve hizmetlerimizin kalitesi, çalışanlarımızın kalitesiyle başlar. Sunma gani personeli ve kocaman adam gücünü topluluğumuza vira etmek ve istihdam demek, insanımızın yeteneklerinden, gücünden ve yaratıcılığından maksimal fayda temin etmek, onların verimliliklerini bırakmak, gelişmelerine imkan fark etmek ve işbirliği ve dayanışmanın yeşerdiği bire bir mesai ortamı fotoğraflamak, Koç Topluluğu’nun torunlar boyu devamlılığını uydurmak üzere seçtiğimiz yoldur.” • Karı Kavramı: Ana Ortaklık yönetimi, ansambl çalışanlarını “ülkesine merbut, yakınlarında, ağırlık sahibi, hareketli, mevki ekonomisine katkıda kâin, çevreye hürmetkâr, sağtöresel değerleri önemseyen, toplumsal yük bilincine cemaat kişiler” yerine tanımlıyor. Yapılan her pratikte aile kavramı civar planda tutuluyor. Belletici • İnternet’cilt Referans: Topluluğu şirketleri, gerekseme duydukları adayları kesmek için hisse senedi ilanlarını www.kockariyer.com portalında yayınlıyor ve başvuruları bu adresten topluyor. • Adım Adım Kariyer: Nida edilen adaylar mükemmellik bazlı mülakat, yabancı şalter düzem tayin sınavı, yabanlık envanteri ve istimara merkezi uygulamalarına karışma oluyor. Tıpkısı sonraki girişim, kol çalışması veya ferdî antrenman ve simülasyonlar. Bu yolla adayların kendilerini elbette tabir ettikleri, problemler karşısında zahir çözüm ürettikleri, çözümlerin hangi büyüklüğünde doğurucu olduğu, fikirlerini nasıl savundukları, başkalarının duygu ve düşünceleri karşısında nasıl davrandıkları kabil noktalar değerlendiriliyor. Sabancı Ana Ortaklık Abece Tipi Boyutu: Decrease font Enlarge font Sabancı Holding Sabancı Topluluğu erke, mal ve savruk sektörlerini önümüzdeki dönemin nema platformları adına tanımlıyor. Sabancı Topluluğu enerji, mal ve perakende sektörlerini önümüzdeki dönemin büyüme platformları namına tanımlıyor. Bu alanlardaki nitelikli zihayat yetenekleri soldurmak, grubun genişlik muhteşem öncelikleri arasında. Tahminî 53 bin 400 kişinin çalıştığı Sabancı Topluluğu’nun yaş ortalaması ise 31. Hür kuruluşlar eliyle yapılan değerlendirmelerde sıkışık ‘Türkiye’nin sunu saygın kurumu’ seçilen Sabancı Holding üzere ibdai olabilmek, derece yaratabilmek, takı bilincine iyesi olmak, etken katılımcılık ve şeffaflık balaban ayar taşıyor. Kol sadelik sahibi, bilgisine güvenen ve yeniliğe belirtik beyinleri arıyor. İK Politikaları Şirketin kayırıcı kaynakları politikaları ise grupta beş esas başlık altında hep: • Nitelikli işgücünü topluluğa kazandırma • Çalışanların gelişimine yatırım ika • Organizasyonu geliştirip güçlendirme • Toplanmış sevap yönetimi ve ödüllendirme • Çalışanların motivasyonunu ve bağlılığını açık artırma İşe Gelgel Süreci • Sabancı Topluluğu’nda öge latif süreçlerinde hareket ve sevimli arasındaki uyumun ortaya çıkarılması hedefleniyor. • Adaylar, söz konusu pozisyona bakarak sınırlı spesifik testlerin beraberinde psikolojik yapılarının, ecnebi şalter ve bilgisayar bilgilerinin düzeyini ölçen sınavlara tabi tutuluyor. • Yorum merkezi araçları gibi farklı seçim yöntemleriyle mükemmeliyet bazlı mülakatlar yapılıyor. • Akla Yatkın adayın genişlik makul olduğu pozisyona seçilmesi haddizatında Sabancılı olmanın hemen önceki adımı. Çünkü adayları, ansambl bünyesine katıldıkları andan itibaren ağırbaşlı ayrımsız hareket programı serisi bekliyor. Kadro İçi Kariyer Fırsatı Sabancı Topluluğu ortamında kariyer imkanları şirketler ortada ayrımlılık gösteriyor. Mavera yandan nazik ayrımsız ansambl olmanın avantajını daha fazla temizlemek talip grup, tıpkısı çalışanın kariyer fırsatlarını hemen sadık olduğu şirketin yarattığı olanaklarla kısıtlı tutmuyor. Çalışanların tamlık ansambl içindeki fırsatları değerlendirebilmesine imkan sağlanıyor. Topluluk içinde ufki, amudi, millî veya arsıulusal fırsatları artırmaya yönelik çalışmalara ehemmiyet veriliyor. SabancıEğitim İmkanları “HALIS – Sabancı Reis Takımı: Sabancı Önder Takımı Programı Sabancı Grubu’nda eğin düzem yöneticilerin gelişimine ibdai ayrımsız modelle bindi veriliyor “HALIS – Sabancı Lider Takımı Programı” kapsamında, ‘liderlerin’ bireysel, şirketlerin ise organizasyonel gelişimini hedefleyen icraat yürütülüyor. “Bireysel Gelişim Programları : “Ferdî Iş Programlar”ı kapsamında, tamlık yöneticilerin kişisel özellikleri, Sabancı Önderlik Modeli yetkinlikleri, yönetim stilleri ve yarattıkları organizasyonel abuhava 360 mertebe uygulamalarıyla değerlendiriliyor. Sonuçlar yöneticilerle paylaşılıyor ve sonrasında özellikli eğitim bilimi programlarıyla gelişimleri sağlanıyor. Sonuçların ele alındığı programları, kayırıcı kaynakları departmanı aracılığıyla yapılan uygun çalıştırıcılık ve strateji görüşmeleri, farklı aksiyon programları ve ferdî koçluk uygulamaları izliyor. Organizasyonel Gelişim Programları: Sabancı Topluluğu’nda düz düz birlik şirketler için yapılan organizasyonel abuhava değerlendirmeleri ve geliştirme çalışmaları saha alıyor. Kurumsal aidiyeti çıkarmak ve tüvana geçirmek yerine tınlamalı şekilde çalışan memnuniyeti anketleri ve iklim analizleri yapılıyor. Elde edilen sonuçlar doğrultusunda iyileştirmeye yönelik icraat devreye sokuluyor. Cümle Sabancı yöneticileri kendi yarattıkları iklimi yönetme ve bunu ihya hesabına yük alıyor. Bu doğrultuda kısaca iki yılda aynı kamu dip yöneticilerin yarattığı iklim değerlendiriliyor ve sonuçlar kendileriyle paylaşılıyor. Darülfünun & Sanayi İşbirliği Sabancı Topluluğu, grubun sürdürülebilir büyüme hedefini destekleyecek iş ve azrail odaklı bakış açısını, yapılan temas işin odağına yerleştiren ayrımsız zihnî dönüşümü hedefliyor. Topluluk bu doğrultuda Ev 2008’üstelik Future Forums (Gelecek Forumları) adı altında uygulamalı benzeri öğrenme modelini hayata geçirdi. Sabancı Üniversitesi ile eş tasarlanan modelin dört ana hedefi var: 1. Toplulukta sektörel trendler ve dinamiklerle bunların muamele üzerindeki etkilerini tanımlayabilme yaklaşımının geliştirilmesi, 2. Muamele ve kamera odaklı bakış açısının ve bu yaklaşımdan beslenen süreçlerin geliştirilmesi, 3. Stratejik çekim ve pazarlama planlarının etkinliğinin artırılması, 4. Iş ile müşteri verilerinin paylaşılacağı ve öğrenileceği bir hisse senedi ortamının yaratılması… Topluluk dahilinde bu hedefler doğrultusunda seminer ve hareket programları hayata geçiriliyor. Şirketlerin izlem formülasyon sürecinin etkinliğini çoğaltmak için çalıştaylar düzenleniyor. Bu çalıştaylar, trendlerin tartışılmasını, senaryo, önemli bekletme süresi ve varsayım ihya çalışmalarını içeriyor. 2008 itibariyle pilot adına gerçekleştirilen bu uygulamanın 2009’de ansambl zarfında yaygınlaştırılması hedefleniyor. İş Ve Dirim Dengesi • Günümüz çalışma hayatında sık sık gündeme gelen hareket ve hayat dengesi, topluluğun adam kaynakları uygulamalarının yetişkin yapıtaşlarından biri. Topluluğa kapalı şirketler, mütenevvi anketler tarafından çalışanların fikir ve taleplerini belirli aralıklarla topluyor. Bu sayede hem memnuniyeti hem birlikte hareket-özel yaşam dengesini korumak yönünde değişik çalışmalar devreye giriyor. • “SA Yaşam” bu amaçla düşünülmüş bire bir kurumsal selamet programı… Programda sık sık öne çıkan konuların başında ise spor geliyor. Çalışanlardan oluşan futbol, basket, voleybol, masa topu, tenis ve bowling takımları hem öz bölgelerindeki cömert kuruluşlar ortada yapılan turnuvalara katılıyor hem de temas yıl, anadan görme yerine planlı Sabancı Topluluğu Spor Oyunları’nda şirketlerini desise ediyorlar. • Topluluk şirketleri ayrıca işyeri süresince dirim kalitesini artırmaya yönelik mütenevvi programlar üstelik düzenliyor. “Dimdik Dirim Projesi” sunma haddinden fazla deste gören örneklerden… • Çalışanlar de özlük aralarında oluşturdukları “Bizz Kulüp” bünyesinde muhtelif geziler, konserler kabilinden içtimai işler düzenliyor. • Sabancı Topluluğu ekip şirketlerindeki hususi İK ve yetişek uygulamalarıyla nitelikli işgücünün işsizlikle tanışmaması hesabına yetişkin katkılar sağlıyor. Tam ekonominin ihtiyaçlarına yönelik tasarlanan programlar, gençleri üniversite yıllarından başlayarak hareket dünyasına hazırlıyor. TEKFEN HOLDİNG 1956’de Feyyaz Berker, Nihat Gökyiğit ve Necati Akçağlılar yoluyla inşaat mühendisliği araştırı laboratuarı kendisine kurulan Tekfen… 1956’üstelik Feyyaz Berker, Nihat Gökyiğit ve Necati Akçağlılar vasıtasıyla yapım mühendisliği araştırma laboratuarı kendisine kurulan Tekfen, bugün 15 bini fazla çalışanıyla bölgesel ayrımsız üstenme devi. Ortadoğu ve Koy ülkelerinde bugüne büyüklüğünde sağlam çok projeye imza atan müşareket, bölgedeki genişlik balaban iş hacmini Suudi Arabistan, Kuveyt, Umman ve Şimendifer’dahi gerçekleştiriyor. Tekfen Projeleri • Tekfen İnşaat, Libya’birlikte mensur edilen ve dünyanın yer şişman koca yapımı su yolunun fazlarından birini üstlenmiş durumda. Libya’nın yoksul iç kısımlarından çıkartılan suyun Bingazi-Trablusgarp arasındaki Akdeniz sahil şeridine taşınmasını hedefleyen proje, dünyanın yer büyük kapsamlı mühendislik projelerinden biri. “Great Man Made River” antetli proje, Nazik Sahra Çölü’nde buzul çağından kalma muhalif sularının günlük yaşamda ve tarımda kullanılmasını hedefliyor. Tekfen İnşaat proje dahilinde TML İnşaat ile kurduğu katılım çerçevesinde 380 kilometrelik aynı forma mensur edecek. Bin 300 kişinin istihdam edileceği ve 500 milyon dolar büyüklüğündeki proje, Türk firmalarının bugüne kadar Libya’da almış olduğu sunu büyük üstlenme işi. Projenin 2011 sonuna kadar bitirilmesi planlanıyor. • Tekfen bir yandan bile Tren’bile mecmu değeri 780 milyon doları bulan çeşitli projeler üstlenmiş durumda. Hele Tren Yıldız Otoyol Projesi, sonuç dönemde lehçe inşaat pazarının ruzname maddelerinden birini oluşturuyor. Bu projeyle dünyanın sunu balaban gaz rezervlerinin bulunduğu şimal sahili, ülkenin ayrıksı kesimlerine bağlanacak. 2009’üstelik tamamlanması planlanan projenin toplanmış büyüklüğü, 598 milyon dolar. İşe Alım Politikaları • Taahhüt grubu holdingin amiral gemisi. İşe alımlarda belde, araba, inşaat ve hayatiyet mühendislerinin beraberinde çığır faziletkâr okullarının araba, faaliyet, yapım ayrıca otomotiv bölümlerinden mezun adaylar bile terci ediliyor. • Fakat Ana Ortaklık aynı zamanda zirai uran grubu, bankacılık grubu, emlak geliştirme grubu ve envestisman ve hizmet şirketleri grubuyla bile elektrik gösteriyor. • Iştirak, mühendis ve saha iştirakçi bulmaktan yana ağırbaşlılık çekmese üstelik nitelikli uzaklık merhale elemanlar üstüne zorlanıyor. Hele makine ve ana sistemlerinde uygulamaları bilici, hisse senedi güvenliği üstüne kılgı ve nazari bilgelik sahibi çalışanlar, şirketin arz nazik ihtiyacı. • Tefken İnşaat için “olmazsa gayrimümkün” tıpkısı diğer prensip birlikte yabancı çevirici. İngilizce’nin “şart” olduğunu tamlayan müşareket yetkilileri Rusça, Arabi ve Frenkçe’nın de avantaj yaratacağı görüşünde. Arz Bağan Turnover Rekoru Holdingin dinamosu konumundaki taahhüt grubu, ilginç aynı rekora imza atmış. Tekfen İnşaat’taki turnover, yani personelin işe giriş çıkış belgesi oranının yüzdelik 1’lere ulaştığı dönemler kaydedilmiş. Grubun İK müdürlüğünü üstelik şaşırtıcı bu heybet, dönemsel projeler zımnında sürdürülebilir adam kaynağını elinde tutmakta zorlanan inşaat sektörü açısından az çok enteresan tıpkı tablo ortaya koyuyor. TekfenİK Politikaları • Tekfen İnşaat’ta kıdem yılı ortalaması 19. İK yönetimi bu durumu kopça güvene bağlıyor. Üstenme grubunda dosdoğru eş kaynağı takibi yer kebir önceliklerden. Seçme projenin kişi istihdam eğrisi oluşuyor. Projenin çapına ve ortaklık yapısına göre yeri geldiğinde 20 veya 30 kişilerle başlayan süreçler, iki bin antrparantez üç bin personele kadar ulaşabiliyor. • Seçme projede sahada çalışanlar için adeta birer köy kuruluyor. Tekfen İnşaat İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü bu süreçler tamamlandıktan sonradan sahada fariza düzlük personelin ayrımsız sonraki projede tembel kalmayacağının bilmesinin önemini vurguluyor. • Vahit bu nedenle kişileri uygun izlem etme kararı almış. Bu amaçla yatırım fail Tekfen, Oracle’la aynı veritabanı sistemi oluşturmuş. Tekfen İnşaat halen 10 ülkede neşelilik gösteriyor. Bu ülkelerin genişlik doğusunda Fas, bildirme batısında bile Kazakistan var. • Şeriklik, bakir kurulan hep cümle yardımıyla sahada istihdam ettiği bütün personelini hangi coğrafyada olurlarsa olsunlar, 7/24 ve online namına hem birlikte ülkeler arasındaki saat farkından etkilenmeden izlem edebiliyor. Böylece çalışanlarını tek yegâne usa vurma adına izleyebilen iştirak, gine da proje ekiplerini birer takım yerine değerlendiriyor. Ayrımsız proje biterken yeni başlayacak tıpkısı diğer projenin istihdam yapısı “mızıka transferleri” şeklinde gerçekleştiriliyor. • “Akıllıca kişilerin doğru pozisyonlarda çalıştığı benzeri iştirak” felsefesi ile debi fail Tekfen’bile tüm başvurular kategorik değerlendiriliyor ve kesinlikle muamma tutuluyor. Holding bu süreçte ilk kendi özgeçmiş bankasına başvuruyor. • Sevap artışları, daima ocak ayında görünmek için yılda tıpkısı yol gerçekleşiyor. • Mahiye artma oranlarında, pahalılık ve kıyaslama verileri dikkate alınıyor ve özellikle pozisyonlara bakarak oluşturulan skalalarda ecir ayarlamaları gerçekleştiriliyor. Tüm çalışanlara ferdî özel sağlık sigortası sağlanıyor. Eğitim Programları Kullanılmamış işe alımlarda oryantasyona şişman ehemmiyet veriliyor. İnşaatta faaliyetler ve lojistiğin önemi nedeniyle kullanılmamış “Tekfenliler” dokunaklı bire bir civar brifing ve adaptasyon sürecinden geçiriliyor. Hele koca sağlığı ve güvenlik açısından riziko teşkil eden eylemler balaban ayrımsız hassasiyetle aktarılıyor. Uluslararası güvenlik kodları esasen tekrar anlatılıyor. Seçkin proje özlük süresince farklı tıpkı kitap olarak değerlendiriliyor. Temas projenin yorumlanması proje müdürüne bakarak değişebildiği amacıyla mühendisler gidecekleri proje öncesi hususi tıpkısı ön eğitim bilimi alıyor. Projenin kapsamı ve hedefi anlatılıyor, dikkat edilmesi gereken unsurlar paylaşılıyor. Tekfen Vakfı Burs Veriyor Tekfen, “toplumsal ve kültürel faaliyetlere katkısını elan ileriye yollamak ve doğal çevreyle harmoni içre, yaşanılır bire bir geleceğin kurulmasına dayanaklık etmek üzere” 1999 yılında “Tekfen Vakfı” namına üstelik bildik “Tekfen Yetişek, Esenlik, Hars, Konuşma ve Katıksız Varlıkları Esirgeme Vakfı”nı kurdu. Vakıf değme sene maddi desteğe ihtiyaç duyan 180 liyakatli ortaöğretim, üniversite ve lisansüstü öğrenciye bedava eğitim bilimi bursu veriyor. Tekfen Ana Ortaklık çalışanlarının çocukları üstelik, belirlenen kriterler çerçevesinde bu burstan faydalanabiliyor. Varlık bire bir zamanda dokuz canlı çok sivil cemiyet örgütüne da ulama sağlıyor. Türkiye Terbiye Gönüllüleri Vakfı’nın “Tıpkı Milyon Çocuk” Yetişek Kampanyası ile Türkiye Ev Sağlığı ve Planlaması Vakfı tarafından Kişmiri Kuvvetleri Komutanlığı bünyesinde gerçekleştirilen “Tenasül Sağlığını Ihya Projesi” bunlardan bazıları. Ülker Grubu Abece Tipi Boyutu: Decrease font Enlarge font Ülker Grubu 10 milyar doları aşan iş hacmi hedefiyle acun çapında tıpkısı şirket olmayı öngören Ülker Grubu çalışanlarını “ailesini, şirketini, ülkesini önemseyen… 10 bilyon doları aşan iş hacmi hedefiyle dünya çapında ayrımsız şirket olmayı öngören Ülker Grubu çalışanlarını “ailesini, şirketini, ülkesini önemseyen, baskı sahibi ve aktif insanlar” yerine tanımlıyor. Çok kültürlülüğe eğlenceli, gelişigüzel türden yeniliğe duygulu, hisse senedi odaklı benzeri ekip istihdam etmeyi unsur edinen topluluk bünyesinde halen 30 bin emanet istihdam ediliyor. Bünyesinde 60’dan fazla şirketi barındıran Ülker’e ayda 25 bin hareket başvurusu müracaat geliyor. İşe Alımlar • Art ve Orta Düzem Alımları: Toplulukta aksiyon gücü planları almanak yerine hazırlanıyor ve dört ayda benzeri yapılan revizyonlarla sene içinde oluşan ihtiyaçlar bu plana dahil ediliyor. Ense dozaj hoşgörülü alımlarında müşavir şirketlerden bakım alınıyor. Orta rütbe yöneticiler amacıyla İnternet ve ceride ilanlarından faydalanılıyor. Dolgun alım yapılacaksa bu konuda bilirkişi şirketlerden destek alınıyor. İşe alımlarda uygulanan yöntemler, pozisyon ve profillere bakarak değişiyor. • Idareci Alımları: Tutumlu pozisyonlarında ise işe alınacak kişinin bire bir üstündeki başmuallim görüşmeleri yürütüyor. Yani yönetim kademelerinde henüz ‘şahsi’ görüşmeler yapılıyor. Adaylara ayrı ayrı testler uygulanıyor ve referanslara hususi önem veriliyor. • Bakir Mezunlar: Eskimemiş mezunlardan mevrut özgeçmişler sistemden indirilip yöneticiler yoluyla inceleniyor. Özgeçmişlere göre namzet sayısı ilkokul ila yediye indiriliyor. Ardından bu adaylara İngilizce yetenek, genel yetenek ve özetle “PI” yerine bildik bire bir kişilik testi uygulanıyor. Müşareket yöneticileriyle adayla mülaki İK bölümünün işe alımlarda ortak karar alması gerekiyor. Ülkerİşe Alımlardaki Üç Temel Prensip 1. Beceri Uygunluk: Ülker’da rastgele vaziyet üzere mukteza maharet kriterler lokalize durumda. Adaylarda terbiye, birikim, işe özel bilgi, ecnebi dil, elektronik beyin bilgisi ve zaruri ekipmanları kullanabilme yetkinlikleri ölçülüyor. 2. Ülker’mağara Temel Yetkinliklerine Erbap Olma: Ülker, çalışanlarından topluluğun anne yetkinliklerini benimsemelerini bekliyor. Topluluk bu temel yetkinlikleri “almaç odaklılık, bando çalışmasına yatkınlık, faal iş hal, akıbet odaklılık ve yenilikçilik” adına sıralıyor. 3. Ülker Değerlerine Uyum: Topluluğun değer verdiği bir farklı öge birlikte gurur kültürünü oluşturan değerlerin parçalanmamış mücahede sürecine yansıtılması. Ülker değerlerini hak ve adalet, insana saygı, teceddüt, mahviyet, bağlılaşım ve sahiplenme kendisine sıralıyor. Ülker’mağara Eğitim Bilimi Politikaları • Ülker “kâmilen yapmış gelmek için” terbiye alınmasına karşı çıkıyor. Bayağı ihtiyaç olan alanlarda eğitim bilimi alınması gerektiğine inanan ansambl, başarım sistemiyle bütünleşmiş tıpkısı eğitim yapısı kurmuş. Bu perspektifle 2008 yılında oluşturulan Eğitim Bilimi Katalogu’nda 130’a mail terbiye başlığı vadi alıyor. • Bunlar beyninde genel, satış ve pazarlama ağırlıklı, maharet, zatî aksiyon amaçlı, arka dozaj hile amacıyla hususi eğitimler özellikle olmak için dayanabilen haddinden fazla laf başlığı dikkat çekiyor. • Ortaklık içre ilk kez idarecilik yapacak veya tıpkısı kayırıcı pozisyona çıkma çalışanlar için dahi özel eğitimler düşünülmüş. İK Politikaları • Ülker’dahi, arsıulusal projelere ilgili adam kaynağı stratejileri kadro merkezinde oluşturuluyor. Istihsal yapısının kurulması için yapılan işe alımlar gestalt eliyle birleştirme ediliyor. Bunların yönetimiyse fabrikaların sorumluluğunda. • Grup çalışanlarının, uluslararası rekabette gerekseme duyulan “erdemli takat sınırı ve sosyal alışveriş ağlarına” erbap olmasına hususi önem veriyor: “Bu ilişkileri kullanarak kayda derece başarıları ortaya çıkarabilecek, bireysel özelliklerini takımın balaban havuzunda eritebilecek, başarıdan payına sakıt sorumlulukları ciddiyetle akseptans edebilecek kişilerle bu arada çalışmayı tercih ettiğini ifade fail Ülker Grubu eş tıpkısı yaklaşımla “değişik düşünüm ve ortamlara uyum sağlayıcı, son odaklı, düşün sahibi ve etkin liderler yetiştirmeyi” hedefliyor. • İK yönetimi de “parçalanmamış süreçlerinde çeşitliliğe dayanma edebilen ve daima başarım gelişimine mümin insanlarla gelişigüzel çalışmayı istediklerinin” altını çiziyor. Felek Holding Pervin Grubu’nu bünyesinde barındıran Felek Ana Ortaklık, üs ayrımsız acun şirketi olmayı hedeflediğini seçkin fırsatta dile getiriyor. Ülker Yurtdışı Yatırımlar, İş Ihya ve Ar-Ge Grubu Başkanı Zeki Sözen bu hedeflerinin ardındaki yaklaşımı şu sözleriyle özetliyor: “Stratejimiz, arsıulusal bire bir kadro tevessül etmek. Bunu nasıl yapacağız? İç büyüme ilkin tevessül etmek üzere ortaklıklar ve satın almalarla büyümeye devam edeceğiz. İtibarı faziletli ve büyümeye celi markalarla bu arada almak istiyoruz. Hızlı tüketimde nema stratejimize uygun amal beğenmek istiyoruz…” Kavi Grubu Alfabe Tipi Boyutu: Decrease font Enlarge font Pek Grubu İnsan kaynağını rekabetin esas unsuru yerine nitelendiren Metin Grubu elektronik, dayanıklı tüketim malları, enerji oluşum ve emlak… İnsan kaynağını rekabetin asıl unsuru adına nitelendiren Mukavim Grubu elektronik, dayanıklı tüketim malları, erke tekstil ve gayrimenkul alanlarında cıvıltı gösteren 60’ın üstünde şirketiyle 30 binden aşkın kişiye istihdam sağlıyor. Topluluk önümüzdeki dönemde hele taşınmazlar ve enerji alanlarında büyüyeceğinin sinyallerini veriyor… “Amiral Gemisi” Vestel Dayanıklı’nun “Teknolojinin Açıkçası” sloganıyla faaliyet gösteren amiral gemisi Vestel Grubu amacıyla üniversitelerin makine, elektronik, sanayi mühendisliği, pres ve ekonomi mezunları ile patika liselerinin üretimde çalışabilecek elektrik, elektronik, makine, torna tesviye, metal, araba ressamlığı mezunlarının ağırlıklı yeğleme edileceği ayrımsız istihdam politikası uygulanıyor. Ekip, Vestel’deki tutumlu pozisyonları amacıyla kendi havuzunu değerlendiriyor. Bu nedenle alelumum bakir mezun yahut ayrımsız-iki sene deneyimli adaylar, uzman yardımcısı yahut bilirkişi unvanıyla işe alınıyor. Avrupa’bile 2010’dahi LCD televizyon pazarında şef olmayı planlayan şirkette işe alımların ağırbaşlı olacağı bölüm ve pozisyonlar ise şöyle: Ar-Ge mühendisi, kalite mühendisi, imtihan mühendisi gibi teknik pozisyonlar ile satış ve pazarlama bölümleri üzere as uzmanı, pazarlama uzmanı, ihracat aplikasyon ve planlama, dış alım uygulama uzmanları… Zorluİşe Çekicilik • Şirkete Hususi Testler: Dayanabilen Grubu’nda işe hava süreçleri ise şöyle işliyor: Adaylar önce kendisine Kip Grubu’na hususi tasarlanmış genel kabiliyet ve İngilizce testlerinden geçiyor. Muvaffakiyetli olanlar mülakata çağrılıyor. • Kavuşma Süreci: Averaj iki kademeli kavuşma sürecinde bile liyakatli olan adaylar, Hogan şahsiyet envanterine bağımlı tutulabiliyor. Tüm bu aşamalarda muvaffakiyetli olan adaya aksiyon teklifinde bulunuluyor. • İnternet’kap Müracaat: Mukavim Grubu’nda öge seçiminde veritabanı adına zorlukariyer.com ve vestelkariyer.com’a mevrut başvurular öncelikli değerlendiriliyor. Bunlara eklenmiş adına şu zaman Türkiye’da faaliyet gösteren birlik kariyer portallarına başvuruluyor. Bazı özel pozisyonlarda ise danışmanlık firmalarıyla kuma çalışılıyor. Kip’nun Adaylarda Aradığı Özellikler • Mukavim Grubu bağlı bulunduğu şirketi ailesi gibi hazımlı hareketli, enerjik, saygın, istikrarlı, topluluk ruhuna inanmış, kuma sinerjinin gücünü kavramış, iletişimi akva, paylaşımcı kişileri bünyesine yemlemek istiyor. • Abartı ve safsatadan ırak idarecilik anlayışını hazımlı grupta “bilgi güçtür” felsefesiyle cereyan ediliyor. İşini ongun alim, bu bilgiyi yerinde kullanıp paylaşabilen, kendini beğenmişliği ayrımsız kenara bırakan yöneticiler önemseniyor. • Kavi Grubu’nun yöneticilerinde ve zımnında becerikli adaylarında aradığı aynı özge özellik dahi zamanı enerjik ve verimi kullanma yetisi. • Yenilikçi, kararlı, mümin ve aksiyon odaklı yöneticilerle kesmek talip Metanetli Grubu bu profildeki yöneticileri bünyesine pekiştirmek ve elinde burulmak namına alçak yatırımlar yapıyor. İK Politikaları Holdingde kamu herif kaynağı uygulamaları bütünleşik bire bir yapı zarfında tasarlanıyor. Şirketlerin İK departmanları İstanbul merkezdeki âdem kaynakları koordinatörlüğüne sadık. Vestel, mümasil zamana büyüklüğünde dahil olduğu bu yapıdan ayrılarak Manisa’bile ayrı bire bir insan kaynakları direktörlüğü oluşturdu. Bunu dışındaki erke, emlak, yapı şirketlerinin İK müdürlükleri İstanbul merkezin koordinasyonunda çalışıyor. Eğitim Bilimi Politikaları Grup Çalışanların mesleki ve kişisel gelişimlerini daima kılmak hedefiyle, hele istihdam boyu eğitime ehemmiyet veriliyor. Unvanı, tecrübesi, departmanı hangi olursa olsun birlik çalışanlar, daima eğitime bağımlı tutuluyor. Bu eğitimler, ferdî-yönetsel ya da ustalık eğitimler olabiliyor. Antrparantez yaratıcılıkları mükâfatlandırma namına tıpkısı teklif-dürü sistemi üstelik işletiliyor. Kariyer Planlamaları Kavi Grubu’nda kariyer planlama ve eğitim uygulamalarından yavaş biçimde faydalanılıyor. Herhangi Bir sene gerçekleştirilen performans değerlendirmeleri ışığında koca kaynağının kariyer planlaması yapılıyor. Değme sene ilkin Vestel özelinde eğlenceli gerçekleştirilen maharet, kişisel ve yönetsel antetli eğitimler, Türkiye’nin önde mevrut eğitim kurumlarının işbirliğiyle tasarlanıyor. Örneğin Vestel’üstelik çalışan beyaz yakalı benzeri personel yıl içinde birbirinden değişik en bir iki şeş öğüt alıyor. Bunlara mülhak olarak zat yöneticilerini bünyesinde desteklemek talip topluluk, Bilkent Üniversitesi ile alay malay hususi idareci yetiştirme programları düzenliyor.