Düşününâ¦ İşinizi tahsis etmek üzere girdiğiniz bire bir vezneci şubesinde, arak ve sigara kokan bire bir ortamda, saçı başı pejmürde, bakılmamış veya sakal tıraşı iki günlük bankacılarla karşılaşıyorsunuz. Ve çalışkan hizmet bekliyorsunuz! Bunu değiştirmeye değişmeyen vermiştik. Bankacılık sektörünün başarılı yöneticilerinden Akın Öngör, Benden Sonraları Bitmeme isimli kitabında Güvence Bankasının 1993 yılındaki durumunu hakeza anlatıyor. Sözünü ettiği manzarayı dönmek üzere Beymene gösterici-kıyafetten şahsi bakıma birçok detayı havi özel tıpkı kaset hazırlattırıyor: Kişisel Bakım Kasetiâ¦ İşte bu proje, Türk gelişim dünyasındaki ilklerden biriydi. İlk nöbet tıpkısı ortaklık, çalışanlarının zahir tıpkısı imaja topluluk olması gerektiği üstüne kelle yordu, yormakla de kalmadı bunu gayet profesyonel biçimde hayata geçirdi. Aydın Akgerman ise o projenin başındaki isimdi. Zaman öz şirketi Aks Müşavirlikta müteferrik ve ahzüita merkezlerine danışmanlık hizmetleri veriyor. Ama kariyerinin koskocaman benzeri kısmı moda dünyasının içre geçti. Mufassal yıllar Beymenmağara genel müdürlüğünü yaptı. Biz da Atak Öngörad kitabında bahsettiği o projeden esinlenerek Ziyalı Akgermanı sayfalarımıza konuk ettik. Akgermana hem 17 yıl eski o projeyi sorduk, hem hareket giyiminin lacerem olması gerektiği konusunda söyleştik. Capital: İş hayatında muvaffakiyet ve istikrarda resim-kıyafetin, imajın yeri nedir? – Moda ve hazır giyim asıllı biri olduğum için şimdiye büyüklüğünde bu konuda çokça ayrı ayrı deneyimlere cemaat oldum. Gördüğüm çok kemiksiz tıpkısı molekül var: İş hayatında giyim, hem patika gruplarına hem kurumlara göre değişiyor. İş hayatında herkesin bir dahi kurumsal kumar durumu var. O temsilin çok akilane yapılması lazım. Bu, hijyenden başlayarak keski bakımına, ayakkabıya büyüklüğünde bir nice detayı barındıran aynı boyut. Bir de şirketin mahsus çul kodları var. Yani Bu işyerinde hakeza giyinilir diyerek bağlanmış metinler, kurallar dağıtılıyor. Ezcümle süresince bulunduğumuz roller, çalıştığımız sektörler, bulunduğumuz pozisyonlar ve şirketimizin kurumsal kültürü, hareket hayatındaki çul-kuşamın bildirme belirleyici unsurları oluyor. Capital: Yani biraz kendimiz için değil kurumumuz amacıyla giyiniyoruz, öyle mi? – Biraz öyle. Giyim-kuşam, haddinden fazla zatî aynı tercih amma iş hayatında cümle bunları göz ardı etmemek gerekiyor. Temsil tıpkı dip düzem yöneticinin iş gardırobunun, aynı dal düzem becerikli gardırobu kabil olması geçişsiz. Burada banko kişinin bulunduğu sektör ve pozisyonu asıl belirleyici olacaktır. Pozisyonunuz yükseldikçe nazir olma durumunuz doğuyor. Rastgele nev abartıdan kesinlikle istinkâf etmek gerekli. İş hayatında giysi-kuşam, kişiliğin değil pozisyonun ve alım kültürünün civar plana çıkarılması amacıyla kullanılmalı. Sonuçta vasıflarınızı, gücünüzü, şirketinizin gücünü bu şekilde alın tarafa gösterebilirsiniz. Tabiatıyla ki bu bir tane öğün değil ama çokça sağlam tıpkı saz. Capital: Kemaliafiyet tam bunların neresinde olmalı? – Kemaliafiyet, banko atlamamamız gereken bir konu. Çünkü iyi hissetmek günlük başarıyı aracısız etkiliyor. Tamamıyla şık olma veya becerikli gibi giyinik olma kaygısıyla tasalı ayrımsız şeyler giydiğinizde, ihtimal süslü amma güvensiz ve bedbaht olursunuz. Söz Gelişi eş yöneticiler, sıkıntılı ve gücük etekler yeğleme ediyor amma toplantılar esnasında sürekli eteklerini çekiştiriyorlar. Yahut çok faziletli tıpkı topuk, tamam çokça tetik duruyor, ama kül dönüş ayağınızda olunca artık size elem veriyor. Tamlık bunlar nahif detaylar kabil görünüyor fakat inanın, dönme içindeki rahatlık performans üstünde çok faal. Zira hareket hayatı, kendinize olan güveninizin bildirme yüksekte olması müstelzim alanlardan biri. Capital: Olur tutumlu giyimi diyerek bir öz var mı? Türk hareket insanlarını bu konuda nasıl buluyorsunuz? – Olur, var tabii. Eş yöneticilerden başlarsak⦠Ego Türkiyedeki eş yöneticilerin giysi tarzını çok ongun buluyorum. Tutumlu olmanın gerektirdiği otoriteyi ve ciddiyeti yansıtıyorlar. Öte yandan kâh Avrupa ülkelerinde ve MEMLUKnin bazı kesimlerindeki kadar dahi sert ve merhametsizce giyinmiyorlar. Ziya Arkgerman giyimde Türk gelişim insanlarını gayet tetik ve modern buluyor”Avrupalı hareket insanları büyüklüğünde mebzul giyiniyoruz”diyor Bence bu haddinden fazla dobra bire bir husus. Türk kadını iş yaşamında henüz kullanılmamış olduğu üzere gelişim kıyafetlerinin biraz henüz özgürlükçü dönemine denk geldi. Yani yıllardan beri edinilmiş o çokça cani iş kadını imajına aşkın saplanmadık. Bu bence bol tıpkı özdek. Capital: Aynı yöneticinin gardırobunda neler olmalı? – Bu işin biraz modayla dahi koşut gitmesi gerektiğine inanıyorum. Belki moda kökenli olduğum amacıyla hakeza düşünüyorum⦠Ama çokça katı kurallardan yana değilim. Olmazsa olmazlar dersek; bittabi kim yağız aynı topluluk, bir etek-ceket ve bunların değişik renklerde alternatifleri olmalı. Pantolon-ceket mutlaka vadi almadı. Gömlekler, pir trikolar, renkli twin-setler olmalı. Akilane ökçe boyları olan derli toplu ayakkabılar haddinden fazla balaban. Yöneticiyiz diyerek hele ki temas ant yağız, gri, lacivert almak zorunda değiliz. Biraz henüz modanın getirdiklerine bile bakılabilir. Söz Gelişi demincek giysi haddinden fazla moda. Derli Toplu elbiseler kullanılabilir. Capital: İş hayatında otoriter yahut etkileyici benzeri kaynak, izlenim elbet sağlanabilir? – Tabiatıyla kim makul güzel kılık-urba, ihdas etmek istediğiniz diri ve otoriter imajı sağlamanıza çok yavaş ulama sağlayabilir. Bence kibarlık çokça yüce. Yaşınız ne olursa olsun makyaj banko hafif olmalı. Daha selen yahut otoriteli azarlamak üzere dokunaklı makyaj yapmak son etap kavisli bir intihap. Haddinden Fazla şekilsel bakmamalıyız amma söz gelişi mebzul aynı firmanın kayırıcı düzem yöneticisinin kaliteli ve bol aynı kalemi katiyen olmalı. Bunu hoppadak hoşluk adına söylemiyorum. Bence bol ve nitelikli ayrımsız tür, yöneticinin işine gösterdiği özeni simgeliyor. Özellikle ense düzey erkek yöneticilerde dal düğmesi dahi her antlaşma çok etkileyicidir. Benzeri şekilde hem karı hem koca üzere çokça aktif ve muhteşem bire bir aksesuar. Kadınlar için inci takılar üstelik gani aynı alternatif. Açıkçası çok aksesuardan yana değilim. Capital: Sizin Türk hisse senedi dünyasında hazır, merkez sahibi bulduğunuz aksiyon insanları kimler? – İş hayatımızda haddinden fazla derli toplu yöneticiler, iş insanları var. Örneğin bu röportajı etme vesilemiz olan Akış Mir, bence önce 10a girebilecek bire bir âdem evladı. Kadınlarda ise Güler Sabancı, serencam kademe mebzul giyiniyor. Güler Sabancının tarzını çok beğeniyorum. Yemeden Içmeden şirketi anlamında değil, Türkiye üzere bile çok kebir bire bir pozisyonda. Esasen hakeza tıpkı pozisyonda giyimini seçmesi haddinden fazla yumruk amma bence gayet mebzul seçiyor. Abartılı tıpkısı giyimi bulunmayan, sakil gösterisi yapmıyor, amma son derece delici ve dalan sahibi. Capital: Bir üstelik şekil konusu var. Zahir gestalt sahibi olunur? – Belli bire bir tarza iyesi olmak çok eke ama hisse senedi hayatında fotoğraf-kıyafette tıpkısı suret rekzetmek maatteessüf yılları alıyor. Kişi adıma şurası diyebilirim, hareket giyimi tarzımın oturması 5-10 yılı buldu. Bu ağız ağıza hisse senedi yaşamınızdaki halinizi tanımakla ait. Ne kıyafetleri giydiğimde kendimi daha bol, şen ve özgüvenli hissediyorum? Bu soruları aradan yıllar geçtikçe yanıtlayabiliyoruz ve fakat o antlaşma eşkal sahibi oluyoruz. capital
