WSJ Muvaffakiyetli aynı işe pekâlâ başlanır sorusuna kesin cevaplar verebilecek bir emare daha oluşturulmamış olsa birlikte yeni kurulan şirketlerin sık sık yaptığı hatalar dikkate alınması başarıya havari türlü. Wall Street Journal gazetesinde yayımlanan benzeri analizde, çolpa girişimcilerin şirketlerinin yapılış aşamasında ne kök hatalar yaptıklarına özen çekildi. İşte kullanılmamış girişimcileri başarısızlığa götürücü 10 detone hareket: 1.Tek başına girmek İş geliştirme sürecine karışma olan yegâne güç sizseniz, o projenin şekillendirilebilir olmasını beklemek az buçuk umutsuzca türlü. Halkla ilişkiler, danışmanlık ya dahi web tasarımı kabil şirketleri kurmak tikel miktarda anamal gerektirse de tutumlu asistanı, komutan temsilcisi ve başkaca naif çalışanları işe kabul etmek da önceki kadem büyük benzeri maliyet yükü getirecektir. Fakat tekrar üstelik, özge insanları işin içine dahil etmenin işi daha karlı arkaç getirebileceği fikrini değerlendirmeye almanız de yarar var. 2. Çokça çok kişiden tavsiye ahzetmek İşinde eksper kişilerden kaynak almak rastgele antlaşma üzere faydalıdır ve alelhusus liyakatli adımlarla şirketlerini zirveye taşımış insanlar, bu sayede daha yapılış aşamasında şirketlerinin önünü açabilir. Ancak ayrımsız konuda haddinden fazla çok insanın fikrine danışmak, kişi kararınızı ertelemenize ve şirketinizi kuruluş aşamasından bire bir hamle ileriye götürememenize bozukluk olanaklı. 3.Sonuç getirmeyecek ürünlere çok mülk serpmek Kudretli bir şirketin temeli genelde kalburüstü ürünlerle atılır. Ancak bir im konusunda haddinden fazla çok ant harcayan girişimciler, yapıt namına koca organizasyonuna odaklanan rakiplerinin karşısında geride kalabilir. New York merkezli editörlük şirketi Atma Toptanın CEOsu Sanjyot Dunung, girişimcilerin hayallerine çok çok ant ayırıp, kudretli benzeri satma ekibi oluşturmamanın kariyerinin geçmiş aşamalarında kendisine pahalıya patladığını söylüyor. 4. Çok gerçekten bir piyasayı hedef kabul etmek Girişimcilerin geçmiş işlerinde temas ant daha bayağı kitleleri kasıt alarak hamle attıkları görülür. Fakat yapılan işin kudretli olup, hedeflediği piyasaya sığmamaya başlaması yerinde kâh teessürat mebde gösterebilir. Bu yüzden sunma iyisi, şirketinizin payı basit kalsa birlikte daha nazik piyasalar hedeflemek ve ona göre temkinli adımlar kovmak olacaktır. 5. Ayrımsız piyasaya müvezzi ortak olmadan çekmek Halihazırda sizin adınızı duyuracak, uzlaştırıcı kurumlar, istihsal temsilcileri ya bile halkla ilgiler şirketlerinin bulunduğu bire bir piyasada tekessür etmek, yıpranmamış girişimciler üzere berenarı kolaydır. Oluşum, besin, iletişim araçları ve değişik balaban sektörlerde amal genelde bu şekilde yürür. Fakat diğerleri o kadar ak yazılı olamayabilir. Bu yüzden bire bir işe başlamadan geçmiş, işinizin önünü açacak ve sizi yönlendirecek kurumların ayrımsız listesini yaparak işe dercetmek çokça daha avantajlı mümkün. 6. Müşterilere çok dünyalık vermek Reklam amacıyla çok dünyalık bırakmak, potansiyel almaç sayısını artırabilir ancak şirketinizin reklamlara harcadığı parayı kasasına yansıtamayacak durumdaysa, bu bilançoya uymazlık yazmaktan apayrı bire bir işe yaramayacaktır. Bu yüzden, reklam harcamaları konusunun uzun elenip sık dokunulması ve gelişigüzel soy alternatifin değerlendirilmesinde şişman yarar var. 7. Hasis bir sermayeyle işe fethetmek Eskimemiş kurulan bir nice şeriklik hemen yazıhane kiralamak, lüzumlu ekipmanları satın ahzetmek ve müşterileri kapılarına getirecek reklamlar hazırlamak için paraya ihtiyaç duyacaklarına inanır. Fakat, çalışanlarına ödeyecekleri maaşları, vergileri ve sigorta bedellerini tek hesaba katlamazlar. Bu yüzden, şirketin yapı aşamasında seçkin kalem hesaplamanın yapılması gerekir. 8. Haddinden Fazla fazla sermayeyle kaplamak Kulağa çok akla yatkın gibi gelmese birlikte, aynı işe çokça aşkın sermayeyle soldurmak de bazı bazı sorun yaratabilir. Ellerinde haddinden fazla çok akçe temel olan şirketler, çokça gereksiz harcamalar yapıp, ellerindeki kaynakları tüketme riskiyle karşı karşıya kalabilir. 9. Ayrımsız hareket planı olmadan işe kazanmak Bilcümle şirketlerin resmi bire bir gelişim planı yapması gerekir. Yeni şirketler ise gelişmek için alçak oranda bire bir sermayeye ve hangi ahit kar etmeye başlayacaklarını ve hedefledikleri noktaya şüphesiz varacaklarını gösterecek gösterişli hisse senedi planlarına ihtiyaç duygulu. 10. İş planı konusunda çokça fazla düşünmek Gâh girişimciler, gözü kara tıpkısı şekilde temelsiz planlarla işe başlasalar üstelik bazıları atacakları adımlardan yüzde 100 emin olmadan harekete geçmemeyi tercih paha. Bu şekilde önlerine kazanç fırsatları kaçırıp, detaylı eleyip yoğun dokumanın bedelini az çok bati ayrımsız şekilde ödeyebilirler. *Bu alfabe Wall Street Journal gazetesinde “10 Mistakes That Start-Up Entrepreneurs Make” başlığıyla yayımlanmıştır. hurriyet.com.tr
