Ümit Kiler, mağaza açılışı amacıyla geldiği Adana’dahi, bütün 22 ortaklık ve 4 asıl hayatiyet alanında cümbüş gösteren Kiler Holding’in, dağınık grubunun lokomotif departman olduğunu bildirdi. Perişan sektöründe 167 mağazada 5 bin 200 kişiye istihdam sağladıklarını, büyümeye bile bitmeme edeceklerini belirten Kiler, ”Yıl sonuna kadar, 30 milyon TL’lik yatırımla 30 salon açıp bin kişiyi elan istihdam edeceğiz. Ara Sıra illerde yorulan evet de sektörden daralmak isteyenlerin üstelik mağazalarını bünyemize dahil ediyoruz” dedi. Bitiren memnuniyetini gördükçe elan aşkın büyüdüklerini tabir fail Kiler, sağlık düzeyi düştükçe ”en ucuzu” bulmaya etkin tüketicilerin sayısının üstelik arttığını, tüketicilerin bundan sonra market market gezip denk araştırması yaptığını anlattı. Ümit Kiler, şunları söyledi: ”Ancak, yanıldıkları ayrımsız bahis var. Bir Tane evet birlikte biraz ürünün fiyatı, sunu ucuzu bulmaya yetmez. Alıcı adi hesabı bırakıp sepetin hep maliyetine bakmalı. Çünkü, bire bir mağazada fiyata duyarlı, yani fiyatı herkesçe bildik ayrımsız ürünü çok ucuza hassaten zararına verip, özge ürünlerin fiyatını bırakmak bizim marketçilik anlayışımızda imkânsız. Sepet fiyatından kastım şu; tıpkısı evin tıpkı aylık ya birlikte haftalık göveri-yemiş, şarküteri, sıska bakliyat, günahsızlık, deri, süt ürünleri evet dahi başka ihtiyaçlarının toplanmış maliyeti A marketinde nedir? B marketinde nedir? Kamera bunu uygularsa berbat alışverişin yolunu birlikte bulmuş peki.” UCUZLUĞUN YOLU Ümit Kiler, bir ürünü yeryüzü ucuza kıymak amacıyla yeryüzü ucuza birlikte katmak gerektiğini belirterek, şunları kaydetti: ”Örneğin, bir nice markette karın yüzdelik 6’sı kira bedelini karşılar. Biz ise bunu sunu aşağıya çeken biricik salon olduğumuzu söyleyebiliriz. Çünkü, kira ne büyüklüğünde efdal olursa ürünün maliyeti birlikte o büyüklüğünde faziletli olacağından mütemmim beis görür. Bu nedenle İstanbul’un Ulus’u, Nişantaşı kabilinden semtlerde salon açmıyoruz. Kira bedelimiz dahi hatır yüzde 2’sini kolay çarpık çurpuk geçmiyor. Bu yüzden birçok kentte sepet fiyatlarımız yer madun sıralarda. Başkaca, göveri-kâr reyonlarımızda diğerlerinden yüzdelik 15-20 daha aşağıdayız. Yön pazarından bile henüz gergin ürün satıyoruz.” Kiler, ürünlerini doğrudan üreticiden aldıklarını, aracı evet üstelik toptancılarla çalışmadıklarına meni ederek, şöyle bitmeme etti: ”167 mağazaya birdenbire çekicilik yaptığımız amacıyla alımlarımız yüklü olduğu gibi başlarken ödeme yapıp yüksek iskontolar sağlıyoruz. Bu ürünün bize maliyetini düşürürken üreticiye yansımasını birlikte ayrımsız ölçüde düşürüyor. Yani gider yönetimini gani yapıyoruz. Doğrusu perakendecilikte ilk kalça masraf yönetimi ve almaç ilişkileridir. Müşteri ilişkilerini de radyomuz, dergilerimiz ve salon kartlarımızla sürekli sıcak tutuyoruz.” Kiler, perakendecilik faaliyetlerini yedirmek için gerçekleştirilen vücut ve vücut ürünleri üretimi, un ve unlu mamuller üretimi faaliyetlerinin birlikte, Kiler mağazalarında satılan 1000’e yakın iz gamının komutan ve pazarlama faaliyetlerinin da yine Kiler Dağınık Grubu başkanlığına merbut şirketler eliyle gerçekleştirildiğini vurguladı. Tertipsiz sektörünün önemine üstelik dikkati çeken Kiler, alçak mücahede kâin bu sektörün desteklenmesi, sorunlarının çözümlenmesi gerektiğini ifade ederek, sözlerini şöyle tamamladı: ”Dağınık sektöründe vurdumduymaz çalışan olmamalı, eşit şartlarda rakiplik etmeliyiz. Benim marketimin önüne kamyon dolusu lamba karpuzu gelirse ego mağazadaki karpuzu kime satarım. Tığ kira ödüyoruz, faaliyet, su ödüyoruz, personel istihdam edip SGK primi ödüyoruz. Her şeyimiz kayıtlı vergi ödüyoruz. Amma aynı ayrıksı elektriği birlikte yakındaki trafodan çekip, mağazamızın önünde komutan yaparsa bu hükümsüzlük peki. Rekabette koşullar fiyat olmalı, birinin elinde tığ diğerinin elinde bıçak olamaz.” Sabah
