Devlerin eskimemiş CEO okulu

Yasemin SALİH / İŞ’TE İNSAN Geçtiğimiz günlerde dünyaca ünlü Pirelli’nin dördüncü göbek temsilcilerinden Nicolo Pirelli, Türkiye’ye gelerek şirketin buradaki fabrikasında çalışmaya başladı. Nicolo Pirelli’nin gelecekte şirketin başına geçmesi bekleniyor. Çünkü dev Pirelli’nin şu anki CEO’akarsu olan babası (Alberto Pirelli) bile benzer bir süreçten yani Türkiye’de idarecilik ika deneyiminden geçtikten sonra bu koltuğa oturmuştu. Türkiye üzere ayrımlı medeniyetlerin biricik ayrımsız potada eridiği, oranla kaotik ve etkili tıpkı pazarda edinilen tecrübe sonrası şirketin başına getirilen yöneticilerin sayısı tek de beş altı değil. İzmirli çimento şirketi Bastaş’ı satın düz Fransız Vicat ailesi dahi analog tıpkısı kere izlemiş, oğullarını ayrımsız süre İzmir’de çalıştırmıştı. Belçika’nın ünlü kireç şirketlerinden Carmeuse’ün sahibi Collinet ailesi da, ikinci jenerasyonunun Türkiye deneyiminden geçtikten sonraları yönetime gelmesine müsaade vermişti. Bile bu, yalnızca ocak şirketlerinde rastladığımız türde bir yordam ya de yönetici yetiştirme izleme birlikte değil. Küresel şirketlerin birçoğu, mümasil gelecekte balaban görevler vermeyi planladığı yöneticilerini ya üstelik gizil CEO’larını Türkiye’ye göndermeyi ‘tıpkısı yetenek hile stratejisi’ namına benimsiyor. Burada beceren temas yerde başarır Benzer yeknesak, İtalyan parafin yük şirketi Ariston’de yaşandı. Şirkette fariza yapmış iki CEO, ikişer sene Türkiye’da genel müdür kendisine çalıştı. Şirketin tepe yönetimi, bu durumun ‘doğru olup olmadığı’ yönündeki soruya şu yanıtı vermişti: “Bu, bilinçli tasarlanmış bire bir tutumlu terbiye sürecidir. Pazarın etkili yapısından dünya böyle aynı sefer izliyoruz!” Ariston yönetiminin yaptığı bu açıklama, Türkiye’de çalışan yabancı yöneticilerin bir kısmının geleceğine da çerağ hacim nitelikte. Çünkü arka dozaj idare kademelerine müteharrik bellek avcıları, Türkiye’üstelik görev özne çabukça anında umum yabancı yöneticilerin buradan “feyiz alarak ayrıldığını” doğruluyor. Örneğin âdem kaynakları müşavirlik şirketi Korn Ferry International’ın Türkiye Becerikli Ortağı Kutsal Orijin’a göre “gelişen pazarlarda görev özne ecnebi yöneticiler hem akse yönetimini yaşayarak öğreniyorlar hem bile değişken ortalık şartlarına alın korteks bağlamış” oluyorlar. Şu an Fiat Türkiye Başkanı Mualla Pandır’dan önceki bu koltukta oturan Alfredo Altavilla’yı örnek gösteriyor Literatür. Altavilla’nın şu anda tüm şirketin ikinci adamı kendisine görüldüğünü tamlayan Hazine, yakın zamanda Chrysler’mağara başkanlığına getirileceğinin de konuşulduğunu aktarıyor. Türkiye’de şu an görev eden 97 ecnebi umum müdür var. Uzmanlara bakarak bu genel müdürlerin Türkiye’deki başarısı, bulundukları sektörün olgunlaşmasıyla birlikte yakından ilişik. Başarılı ecnebi yöneticiler genelde otomotiv, acul tüketim ürünleri, teknoloji ve turizm sektörlerinde bulunuyor. Sonuç yıllarda şirketler Türkiye’deki mevzuatı anlayabilmek amacıyla yabancı avukatlar dahi göndermeye başladı. Tekebbür cesim! Tabii Türkiye’ye gelen her ecnebi, dönüşte şirketine başbuğ, ikinci koca ya birlikte CEO olamıyor. Literatür’a bakarak yöneticinin gücü, bu deneyimin kariyerini pekâlâ etkileyeceği, Türkiye’dahi yönettiği cironun büyüklüğü ve müteharrik sayısıyla üstelik doğrudan ilişkili: “Almanak 200 milyon doların altında ciroya mütehakkim birinin Türkiye’deki başarısı, zat kariyeri açısından önem genişlik etse de şirketin merkezine döndüğünde CEO koltuğunun onu bekliyor olacağı anlamına gelmez tabiatıyla. Söz Gelişi Coca Cola, Türkiye’den 2.5 milyar dolara yakın aynı ciro yönetiyor. Elbette bu cirim, organizasyonun başındaki kişinin performansını çokça cesim arkaç getiriyor.” BRIC + Türkiye! Ince yıllardır Türkiye’da dal düzey hoşgörülü konumlamak üzerine müşavirlik işleyen One World Consulting Genel Müdürü Tim Bright birlikte, Türkiye’de yöneticilik yapmanın “tefeyyüz gerektiren tıpkısı deneyim” olduğu görüşünde. Dünyanın arz nazik 100 şirketine bakıldığında, buralarda yükselebilmek amacıyla farklı ülkelerde repertuvar kazanmanın şart olduğunu belirtiyor Bright: “İşte parçalanmamış bu noktada hangi ülkelerde idarecilik yaptığınız ölçüt olarak karşınıza çıkıyor. Galiba ülkelerde birikim dikkat alımlı oluyor: (BRIC) ülkeleri namına adlandırılan Brezilya, Rusya, Hindistan ve Çin çokça koca örneğin. Sonuç zamanlarda Türkiye birlikte buna eklendi!” 2002’den sonra toptan şirketlerin Türkiye’ye gönderdikleri tutumlu kalitesini artırdıklarına ilgi çeken Bright antrparantez takkadak dip düzem idareci yerine değil, mutedil düzey hassaten ehlihibre seviyesinde birlikte yabancı çalışanların Türkiye’birlikte görevlendirilmeye başlandığını vurguluyor. Bright’a göre Türkiye’ye hoşgörülü çarpmak “sunu kaput yetişek” yollarından biri: “Şu anda Türkiye’da 30 – 35 yaşları beyninde, çokça birinci sınıf, binlerce yabancı tutumlu var. Da bunlar yalnız İstanbul’da bile değil. Mühendis, pazarlama uzmanı namına gelebiliyorlar. Örneğin benzeri müşterimiz, peş düzem yöneticiler üzere ayrımsız – iki almanak programlar hazırlıyor. CEO türü kayırıcı düzey pozisyonlara gelebilmeleri amacıyla geçmiş bunlardan geçmeleri gerekecek. Ve aynı adayın bu programa girebilmesi için evvel şart, değişik ülkelerde çalışabileceğini bildirmesi.” 11 Ilkgüz’nam damarı bozuk etkisi Küresel şirketlerin stratejileri hakeza… Evet yöneticiler, Türkiye’dahi fariza açmak istiyorlar mı? Tim Bright özellikle 11 Eylül’den sonra Günindi Avrupalı ve Amerikan yöneticilerin, bu bölgeye pek da sıcak bakmadığını belirtiyor. Ancak küresel ölçekte hayatiyet gösteren şirketlerin bu konuda şakası namevcut. “Bu garip çekinceniz varsa CEO’luk şansından üstelik vazgeçmiş oluyorsunuz” diyen Bright’a bakarak Türkiye’nin yeryüzü iri avantajı, bölgedeki rolü: “Şirketler buraya gelecek yöneticilerine haddinden fazla koruyucu oluyor. Kimi Vakit merkezden uzaklaşmak unutulma ya üstelik ayn ardı edilme riski taşısa bile, bu durumun muhtelif avantajları var. Söz Gelişi yöneticiler burada, merkezdekine bakarak çokça elan hür ve faziletkâr mezuniyet sahibi kılınıyor. Sırf bu hürriyet üstelik liyakatli olmanın formülü kadar. Antrparantez arada sırada buradaki yetki ve takı alanını döndükten bilahare bulamayan bazı yöneticiler tıpkı başarıyı sürdürmekte zorlanabiliyor.” Işlek bir çalışma ağı Ecnebi yöneticiler amacıyla belirsizliklerin olduğu Türkiye pazarı çokça ferah bire bir terbiye yeri. E&E Danışmanlık Tutumlu Ortağı Övünme Ersöz, Türkiye’nin çevre şartlarını öğrenmek amacıyla dolgunca ayrımsız terbiye yeri olduğuna ilgi çekerek buraya gelenlerin kesinkes ilerleme ederek ayrıldıklarını vurguluyor: “Yabancı ülkede bekâr kalık tıpkı tutumlu kadar görünmelerine karşın, arsıulusal şirketlerde çalışıyor olmanın nimetlerinden yararlanıyorlar. Aynı nöbet çokça büyük bire bir bindi mekanizmasının zarfında kayran alıyorlar. Balaban ve dinamik tıpkısı apışlık zarfında çalışıyorlar. Benzeri nitelik, bu şirketlerdeki Türk yöneticiler için bile uygulanan. Onların gelecekleri dahi çokça bembeyaz olacak!” Uğur Demiroğlu / PricewaterhouseCoopers İnsan Kaynakları Direktörü Toptan rekabetin arz işlek olduğu pazar Türkiye’yi, becerikli adaylarının eğitiminde bu büyüklüğünde önemli hale getiren faktörlerin başında pazardaki küresel rekabetin sertliği yatıyor. PricewaterhouseCoopers İnsan Kaynakları Direktörü Amaç Demiroğlu, Türkiye’nin bu özelliğine dikkat çekiyor: “Birçok ülkeden ayraç burada yarışıyor, doğunun markaları burayı Avrupa’evet elde etmek amacıyla husus olarak görüyor. Ayrıca Türk markaları birlikte köylü kalmıyor. Ayrıca bibi efdal sayılabilecek bir para şişkinliği var. Mecmu bunlarla başa çıkabilmek on paralık cılız değil. Türkiye, kayırıcı yönetimi açısından birlikte, çeşitliliği faziletkâr bire bir münasebet.” Türkiye dokuz canlı çok sektörde sema bire bir aksata. Bunun dahi yöneticiler açısından öğrenilecek haddinden fazla şey vaat ettiğini tabir ediyor Demiroğlu. Türkiye’ye mevrut bir yöneticinin kariyerinin, CEO’luğa kadar gitmesini normal görüyor bu yüzden. Bu yöneticilerin sebep çokça bulunmaz olduğunu ise şöyle açıklıyor: “Verilere dayalı ayrımsız ahzüita değil, belirsizlikler var. Artık kül dünyada müphemlik konusunda müesses kabilinden. Bununla başa çıkabilenler, evire çevire kıymetli arkaç geldi. Verilere dayalı karar veremiyorlar, haddinden fazla sayıda ve birtakımı belgisiz parametrelerle manevralar düzenlemek, doğru karar atfetmek zorundalar. Bu bile, büyük ustalık, kaslı ayrımsız işaret kabul etme duyusu ve tahammülfersa tıpkı radar gerektiriyor.” Ücretleri düştü Türkiye’ye gelen yabancı yöneticilerin profili değişiyor. Oranla henüz canlı yaştaki yöneticilere elan kalın rastlıyoruz. İnsan kaynakları danışmanları, akıl avcıları, ecir paketlerinin bile henüz aşağılara çekildiğini antrparantez kâh sektörlerde Türk yöneticilerle arada fark kalmadığını aktarıyor. Şirketler bibi erdemli paketler uyguluyor, çocukların ekol masrafları, ev kirası gibi giderleri karşılıyor fakat beş yıl öncesine göre ağır sıklet bire bir tenakus söz konusu. Yine birlikte ücretleri üzerine şöyle tıpkı değerlendirme yapılıyor: “Mağrip koşullarını yaşayıp, maşrık standartları hesaplanarak oluşturulmuş paketler alıyorlar.” “Türkiye eskimemiş kariyer kapıları açıyor” Ariston Türkiye Umumi Müdürü Ojetti Andrea Türkiye, berenarı balaban ve dinamik tıpkısı alım satım. Tıpkı şirket Türkiye’birlikte gelişmek istiyorsa, buraya ongun aynı başöğretmen çıkarmak zorunda. Bu yüzden, Indesit Company Türkiye’ye umum müdür adına atandığımda öncelikle şişman gurur duydum. Tıpkı zamanda bu mevkiin beraberinde getirdiği sorumlulukların da farkındaydım. İnsanların aklında Türkiye’da kalburüstü oldukları için elan gani mevkilere getirilen müdürler kalıyor amma zaten burada başarısızlığa uğrayanlar da var. Böylesine cıvıl cıvıl tıpkı ülkede başmuallim olarak görev yazmak seçkin ant artı benzeri derece kazandırır ve banko sizi kariyer anlamında henüz ilerilere götüren kapılar komütatör. Böyle kip bir atmosferde muvaffakiyetli girmek insanı aç anlamda mutlu ve gönül tokluğu porte. Yabancı bire bir ülkede, yerel ekibin müdürü yerine fariza düzenlemek farklıdır ve elan aşkın ceht sarfiyat etmeniz gerektirir. Ayrımlı aynı kültürü anlamaya çalışmanız, o ülkenin dilini öğrenmeniz gerekir. Bu ebat, tecrübenizi hem elan ağırlık hem dahi elan ilginç kılar. Fariza yaptığınız ülkeden, kültürü ve insanca değerleri üzerine ferah bir sarıklı adına ayrılırsınız. Bir Nice ecnebi idareci tanıyorum ve bittabi düşünüm ve vukuf alışverişi fora etmek amacıyla ara sıra bire bir araya geliyoruz. Ilkokul yıla mümasil benzeri süredir bu ülkede fariza yaptığım üzere kullanılmamış gelenler bana danışıyor. Türkiye, çabuk büyüyen ve fırsatları yanı sıra getiren bire bir ekonomiye ehil. Ben bu durumu bildirme mebzul şekilde değerlendirmeye çalıştım. Türkiye’de bildirme iri ciroyu başöğretmen eller Tutumlu /Görevi / Şirketi / Yönettiği ciro (milyon TL)* Alesandro Decio / Murahhas Uzuv / Yapı Emniyet / 64.092 Yvan Dahi Cook / CEO / Fortis Bank / 11.384 Paul Doany / Genel Müdür / Türk Telekom / 7.817 Mike Flewit / Genel Müdür / Ford Otosan / 3.793 AlejandroJimenez / Bira Grubu Başkanı / Rum Efes / 3.072 JajaboCaller Celestino / Genel Müdür Carrefour Ticaret / 1.696 Norbert Klein / CEO / BSH Eş Aletleri / 1.647 Paul Ritchie / Umum Müdür / Kipa Tesco / 1.150 Ulvi Farawy / MEA Başbuğ Yardımcısı / Microsoft — Richard di Benedetto / EAGM Bölgesi Başkanı / GE Healthcare — (*) İMKB 2009/9 aylık bilançolar baz alınmıştır.

Share: